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目錄 介紹 一般的分析技術 圖表 Deflators 復原分析 供應旁的分析 費用結構 設計不同 因數費用 標度,經驗,複雜和利用 供給曲線 要求旁的分析 消費者理解 分段和 發現 相連分析 多空間的計數 價格-音量的曲線和彈力 需量預測 技術/替換曲線 綜合報導 邏輯 AND 分析臨界到策略發展 策略發展的關鍵是展開 邏輯 到 了解什麼使生意工作 經濟關係 橫過競爭者,片段,時間的相互作用,...... 概念地組織用戶端目標 設計方法達成用戶端的目標 幫助用戶端 使它發生 緊緊地發展的這一個邏輯的塊是分析 減少對一些凸角的複雜事實指出 隔離重要的經濟元件 分析是嘎扎嘎扎的咬嚼 分析是...... 整合數量的和性質上的知識 見到更大的照片 思考 有創造力地 概念地 不。 。 。 永無止境的計算 讓統計命令/規則 古典作品 科學的嚴格 分析的偏壓 每件事物能被定量 不是真的, 但是 大多數的 性質上的 效果在經濟關係被建立 明白的或機會費用 正確可以計量 用戶端雇請我們分析而且使客觀化 數量的分析是基礎 創造力 AND 分析的毅力是為優越的分析師的重要特色 努力向使用不同的方法測試假定而且發現不一致的一個問題發表演說 在 回應上分成三角形 從不盲目地相信資料系列 不要起先停止障礙 因為他們很快地缺乏好又馬上可得的資料投降,所以用戶端時常停止好分析的短 我們從不對資料的無法用率投降 你的外殼領袖不想要聽到那 沒有資料 , 但是寧可什麼能被發展, 在多少時間, 和在什麼費用 在哪裡這一個入門書適宜 沒有文件能教你是偉大的分析師 回應看起來容易, 但是在那裡得到痛苦的程序 每個問題略微不同的例子 一個入門書罐子 期望提供滋味分析 顯示哪一個分析在歷史上已經是最多產的 解釋基本的技術而且警告普通方法的錯誤 最好的訓練來自 在計畫團隊工作中的經驗 和約翰唐和其它的討論 你主動地被期望設置知識 不要限制你自己到這些工具 他們是一個最普遍使用的工具樣本 其它將在特定的情形中有用 評價管理 (CFROI ,資產成長, 等等。) 附加地, 沒有工具能為新的有創造力的方式替換 目錄 介紹 一般的分析技術 圖表 Deflators 復原分析 供應旁的分析 費用結構 設計不同 因數費用 標度,經驗,複雜和利用 供給曲線 要求旁的分析 消費者理解 分段和 發現 相連分析 多空間的計數 價格-音量的曲線和彈力 需量預測 技術/替換曲線 綜合報導 關係有大多數的衝擊當視覺上顯示 圖表和圖表應該對一個 非數量的 用戶端容易地是可以理解的 顯示一個主要的每圖表想法 儘可能直接地作點 示範陪伴事物和用戶端的生意的的清楚相關性 清楚地標示名稱,軸和來源 適合對它的聽眾和目的的圖表 探險 說服 文件編寫 深思地選擇圖表標度 儘可能嚴密地與圖表交界相配給有關類型的資料 選擇標度到處促進思考提議關係 如果你想要比較他們,使用橫過圖表的相同的標度 線性和紀錄比較 資料關係決定標度的選擇三個標度大部分普通的 一個線的圖表何時應該被使用? 當在裝置方面的改變期限是興趣的時候,線性圖表最好, 舉例來說, 隨著時間的過去推銷股票 隨著時間的過去有益於邊差 四十-五度在線的圖表上的向下的傾斜線代表點 x 和 y 數值讓常數總計 光線透過起始用普通的比率代表點 一個半-紀錄的曲線圖何時應該被使用? 半-紀錄的圖表通常被使用舉例說明固定的成長率, 舉例來說, 音量的售賣成長隨著時間的過去 一個紀錄-紀錄的曲線圖何時應該被使用? 紀錄-紀錄的圖表通常被使用舉例來說計畫翻譯 彈力 ,, 需量的價格彈力 標度斜度 四十-五度向下的傾斜線表演以普通的產品指出 包圍 OR 泡沫時常被使用的圖表顯示一個第三個大小 第三個大小應該與 x 和 y 軸有關 普通的例子包括: 市場大小 資產 費用流量 圓圈區域 (不直徑) 是比例的 起泡圖表例子種類成長和總共的邊差比較和大小比較 目錄 介紹 一般的分析技術 圖表 Deflators 復原分析 供應旁的分析 費用結構 設計不同 因數費用 標度,經驗,複雜和利用 供給曲線 要求旁的分析 消費者理解 分段和 發現 相連分析 多空間的計數 價格-音量的曲線和彈力 需量預測 技術/替換曲線 綜合報導 DEFLATORS 改正通貨膨脹的效果皈依者變數從 標稱 到 真正的 在和高度的元中時間系列資料或廣泛地變動通貨膨脹率扭曲成長的照片 放氣資料距離一些失真 使用一個 deflator 索引列表,貨幣資料被對資料的基本年 deflator 索引的比率繁殖年 deflator 索引, 舉例來說, 1979 售賣 (1993$)=1979(1979$) x 選擇仰
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