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设备前期管理概述 设备前期管理，是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。 首先，要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划，在设备自制、外购及租赁方面做出正确决策，为企业提供技术上先进。经济上合理的技术装备。 其次，对于设备自制来说，设备前期管理包括：调查、研究、规划、设制造等内容；对于设备外购来说，则包括选型、采购、安装、调试等内容；对于设备租赁来说，包括租赁与购买决策和租赁方式等内容。 一、设备购置决策 1、自制或购买决策分析。 首先，必须明确其目的，明确企业对设备的需求。 其次，确定企业是否具备自制设备所必要的技术、经济实力。 第三，要在投资效益、交货期、风险等方面进行对比、权衡，以做出正确的决策。 2、租赁与购买决策分析。 设备租赁是指企业（承租方）根据生产的需要选定设备，然后选择租赁公司（出租方）代为融资购进设备。出租方与承租方订立租赁合同，承租方通过支付租金取得一定时间内的设备使用权。 租赁与购买相比，可以减少企业的长期资本支出，减少贷（借）款利息，及时取得生产所需设备，并减少设备陈旧过时风险。但是，由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内的设备使用权，企业无权根据生产需求对设备进行改造；租赁期限有一定要求，一般不得低于2年；租赁设备支付的租金总额可能高于设备购置价格。因此，必须进一步进行租赁与购买的经济性评价。 二、设备购置的技术性评价 设备的技术性评价，主要从以下几方面进行： 1、生产性 生产性，即：设备的生产效率，是指单位时间生产的产品数量。在考虑设备的生产效率时，首先应能满足生产现状的要求；其次，要考虑在可预见的将来对设备效率的要求。 2、可靠性 可靠性，即：设备在规定条件下，规定时间内，完成规定功能的概率。 3、维修性 维修性。即：设备维护、保养和修理的难易程度，易于维护保养和修理，包括良好的售后服务和配件，易损件供应，既可降低修理费用，又可减少设备故障停机时间，提高设备利用率。 4、安全性。 安全性，即：设备对安全生产的保障能力，主要包括人身和设备安全两个方面。 5、节约性。 节约性，即：设备节约资源的能力，主要包括设备节约能源和原材料两个方面。 6、环保性。 环保性。即：设备减少环境污染或改善环境的能力。主要包括减少噪声和“三废”。 7、成套性。 成套性，即：设备的配套能力。主要包括入机设备和辅助装备配套，成套机组设备的配套及新建项目所需的各种设备间的成龙配套等。 8、适应性。 适应性，又称柔性，即：设备适应不同工作条件，加工不同产品，完成不同工艺的能力。 9、耐用性。 耐用性，即：设备应具有一定的自然寿命。设备寿命的长短，取决于技术进步造成的设备无形磨损和其经济寿命。 以上评价要素在评价设备技术性时，是相互联系，相互制约的。企业在选择设备时，要统筹兼顾，全面权衡。 三、设备购置的经济性评价 企业在选购设备时，进行经济性评价的目的是通过对几个设备选择方案的投资费用、使用费用、包括该设备投入运营预期收益的对比、分析、从中选择技术性最好，经济性最佳的方案。 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！