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打图公司可行性研究报告 一．资源条件 客户来源：利用大家各自之前的人脉资源，目前可以在清华院，中联环，中规院等大型设计院和设计公司获得相当数量的客户源，再加上新开拓的市场。 场地优势：可以结和清远建筑事务所整合为一个设计公司,一层做打图公司场地，二层作为建筑公司，但是要注意在公司的一层一定要有个良好的形象。 行业信息获取：目前需要一个打图行业内部的人，能给咱们执导一下需要购买的器材，供应商价格，运作成本等信息。文子认识一个打图公司的哥们，还需要找到其他业内的哥们给咱们一些执导。 其他优势：可以利用打图公司收集各个公司的文本资料，可以利用打图公司和其他公司联络关系，获得信息等。本公司自己的打图可以节省成本。 二．人力 管理人员：王雪 技术人员：打图技术员，熟悉使用各种打印机使用以及文本装订等相关，能基础员工进行培训，其中技术负责人一名，能对整个质量负责，并能够培训基础员工。 根据小解等打图公司能够独立进行打图的业务员至少有两个。 配送服务人员：基础员工，能快速的去甲方那边收取资料，能及时的将文本商品等送到客户手中。 三．经营 但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理，市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也比较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，图文快印管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。?1.质量：质量是第一位的，出图质量一定要有所保证，要不然通过关系取得的客户也会流失掉，赢得口碑同样会带来新客户。 2.服务：打字到复印，从大型出图、晒图、到印图；从标书制作到精美装订随时、随地、随需、随印营业与生产管理在店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制，财务管理，原材料及耗材采购，客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产中制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本，具体来讲，图文快印营业与生产管理的要点每日营业预测、排班管理、图文快印生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、图文快印单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经营的责任、值班经理的权力、图文快印值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。? 四．设备供应商 打印器材的提供，设备的日常维护及升级等。邵磊这边中关村有资源？ 主要需要设备：数码彩色打印机、写真喷绘机、速印机、高速复印机、工程复印机、晒图机、覆膜机、折页机、无线胶装机、胶印名片机佳能canon Ir6000高速数码复印机，理光Ricoh Imagio Wide7030工程图复印机（兼具大图复印、出图、扫描、缩放于一体），施乐Xerox 400彩色激光打印 五．耗材供应商 （邵磊这边中关村有资源？） 提供墨盒，打印纸，装订用品等一系列的耗材，有长期稳定，质量可靠的供货商是咱们质量的保证，也可以减少精力。 但是听说耗材供应商要提成。 六 资金投入预算 根据文子查阅的报价以及人力成本，房屋成本等计算 刘阿姨之前经营过打图公司可以提供一些财务资料