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进行现场6S的意义所在 一、现代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力：只有成本低有合理利润，才能长存 产品开发能力 二、构筑一流现场管理体系 三、现场和市场 1.现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立 2.现场管理的目的： *提升人的品质，优化人文环境； *追求低成本、高效率、高品质 *消除浪费，实现企业利润最大化 四、6S强调： 地/物明朗化，人规范化 6S是一种行动，籍行动来改变人的思考方式和行动、品质，从而改变公司的管理水准。 五、6S是企业品质的标志（企业的优势） 1.员工主动遵守规定；2.员工守时，各项活动能够准时集合； 3.管理状态是否一目了然； 4.员工的作业速度是否快捷有序，充满干劲； 5.员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 六6S的真意 整理的真意： 为使工作充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程：（以作业机能的角度考量） 整顿的真意：考虑以作业流程合理化的角度来考量。 清扫:一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量） 清洁的真意：问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。 素养的真意：以如何贯彻实施教育的精神来考量。 安全的真意： 以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量 七、常犯错误： 工作太