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勘探开发科学研究院党委 关于迎接油田“双建”工程管理体系内审工作的 情况汇报 局党委“双建”工程体系内审组领导： 我院现有职工727人，其中党员304人，院领导班子成员9人，中层干部93人，专业技术干部49人，博士21人，硕士69人，大学本科专科生496人，教授级人员12人，高级职秒人员266人，中级219人。全院下设9个基层党支部，45个科研项目（研究室），8个机关科室，3个后勤服务单位。今年以来，院党委坚持以科学发展观为指导，认真贯彻局党委三届三次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕“发挥人才优势。加强技术创新。为油田三大基地建设提供科技保障”中心任务，以推动科研创新、服务职工群众为主线，扎实开展“双建”工程 管理体系集中宣贯活动，党组织的凝聚力、党员队伍、职工队伍的战斗力进一步增强，为我院科研生产等各项工作任务的顺利开展提供强有力的思想政治组织保证。现将我院开展”双建：工程管理体系集中宣贯活动的情况汇报如下： 一、精心组织安排，强化理念导入，全面推行“双建”工程管理体系 1、切实加强领导，广泛宣传动员。院党委及时成立了“双建”体系集中宣贯活动领导小组，建立了活动办公室，明确了领导分工和活动办公室工作职责。通过召开党委会、领导专题学习会和动员大会，组织学习了局党委活动实施方案和领导讲话，安排部署了集中宣贯活动工作。院党委坚持创先争优例会制度，通过每月一次专题讲评会和每周一次政工例会等方式，对活动情况进行综合讲评，总结成绩，查找不足，分析原因，完善措施，安排任务。今年以来，院党委召开专题讲评会5次，召开政工例会18次，基层党支部也都严格按照程序，召开了月度讲评会。活动开展以来，先后编发“双建”体系宣贯《院报》12期，制作宣传栏4期，宣传展板8块，条幅10条，黑板报28块，建立了院专题宣传网页，油田电视台、报纸播发我院活动信息10余次，营造了浓厚的活动氛围。 2、搞好需求调查，认真制定方案。一是搞好客观评价。先后组织谯会10场次160人次，下发调查问卷242份，现场个别走访45人次，调查内容涉及3个方面19项内容。二是认真分析调查结果。通过图表法对发现的问题和不足进行了分析，找到了5项需要重点改进的工作，形成了需求调查分析报告。三是认真制定方案。结合科研实际，形成了需求调查分析报告。三是认真制定方案。结合科研实际，通过自上而下、上下结合，反复讨论修改，制定了《“双建”工程管理体系集中宣贯活动实施方案》，按照5W1H工作法制定了活动运行计划表。 3、加强学习培训，着力提升素质。按照《中原油田2009-2013年党员教育培训工作实施意见》、《开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动实施方案》以及油田2010年干部培训工作部署，院党委制订了年度党员教育培训计划和院党委中心组学习计划，并结合实际抓好计划的落实。在培训形式上，结合科研生产任务繁重，党员干部较繁忙的特点，培训多以专题学习培训为主，时间一般为半天，这样有效解决了工学矛盾。在教育培训内容上突出“活、专、实”三个字。“活”即围绕科研生产、经营管理和提高党员干部把握研究院发展的能力，引入“行动学习”、“系统思考”等前沿理念，选择现代政治、经济、法律、文化等前沿理论，灵活安排学习培训。如举办了社会主义法治国家建设专题学习，组织观看了《加快建设社会主义法治国家》、《系统科学与创新能力》讲座录像。“专”，即针对“双建”工程管理体系集中宣贯活动和油田严峻的勘探开发形势，安排专题学习培训。举力了“双建”工程管理体系专题培训，请油田党委教授油田“双建”工程管理体系试点单位党建专家作专题辅导。组织7名党务干部干部参加了油田“双建”体系培训班、内审员培训班和党校举办的单位内审培训班。院党委书记亲自带队，组织全院政工干部到采油四厂学习观察，学经验，找不足，订措施，有效促进了我院党建工作水平的提升“实”，即针对油田形势任务和科研生产经营管理中存在的问题安排学习，找出解决问题的有效方法，确保学习见到实效。如开展年度形势任务教育，集中观看了《第二届感动油田人物颁奖典礼录像片》、《孙青春同志先进事迹报告会录像片》等。 4、强化责任意识，抓好履职承诺。院党委把开展“负责任”教育作为干部队伍建设的重点。一是以“提高执行力、创造新业绩”为主题，组织党员干部召开查摆会。 帮助广大党员干部进一步增强执行意识、提高执行能力，院活动办公室从网上收集了一系列相关的管理知识和文章，通过邮箱发给基层党支部供大家学习。在学习的基础上党员干部个人执行意识、执行能力和执行绩效等方面进行了自我分析总结，各党支部分别召开了查摆会，每位党员干部均找出了2个以上的问题或不足，制定了改进措施，有效解决了干部队伍中存在的问题。二是进一步明确责任目标，组织广大中层干部签定了履职承诺书。院党委组织部门拟定了党员和非党员基层干部履职承诺内容