医院感染执行力.ppt

什么是执行力？ 要提高医院的执行力，不仅要提高医院 从上到下的每一个人的执行力，而且要提高 每一个科室、每一个部门的整体执行力，只 有这样，才会形成医院的系统执行力，从而 形成医院的执行力！竞争力！ 执行力理论的提出 执行力是管理学一个非常重要的概念； 近年来管理学研究的热点之一； 《执行 如何完成任务的学问》。 执行首先是一种意识 如果对执行没有强烈的意识，不能每时每刻都想着执行，那么要想提升执行力，几乎是不可能的。 执行是一种科学 提升组织执行力是一个“系统工程”必须建立并完善“组织执行体系”，以体系、结构解决这个难题才是最有效、最持久的方法。 执行是一种意志 参与者必须坚定决心，以实际行动来实践设定的目标、标准。它需要年复一年的持续，不能有一丝松懈。 终极意义上的“执行”，是“行动”执行，贯穿了组织中的每一个人、每一个行为。 执行力是行动出来的！！ 执行的重要性 如果没有执行，任何正确的方针政策、任何周密的工作计划、任何严格的规章制度、任何有益的工作任务，都不能得到有效落实，都只是纸上谈兵。 使医院战略计划难以实施，使医院发展受滞，自身竞争优势丧失殆尽。 执行是落实制度的关键!! 执行的重要性 执行力差导致工作不落实，工作中出现互相推诿扯皮现象，各部门工作难以形成合力，制约医院的发展。 执行力差造成的医院感染事件和不安全事件的出现，相关报道屡见不鲜，直接影响到医疗质量、病人安全，患者投诉增多，满意度下降，影响了医院社会形象，最终给医院带来危机。 执行力的构成要素 1、 执行目标 2 、组织结构 3 、执行团队 4、执行流程 5 、管理制度 6 、执行角色 7 、执行技能和方法 8 、执行者的非智力 9、执行力文件 医院感染管理措施执行不力的原因 具体表现在 1 、选择性执行 有利的执行，不利的就不执行；合意的执行不合意的就不执行； 2 、形式性执行 注重大轰大嗡，花架子，表面文章，不很抓落实； 3、消极性执行 缺乏化解矛盾，攻坚克难的勇气。 具体表现在 4 、机械性执行 照本宣科，缺乏针对性、创造性；照抄照搬，经验执行、因循守旧。 5、低效性执行 责任不落实（几乎、好像、似乎、差不多）。 考核不具体（大致、大概、大约、大体）。 医院执行力的影响因素 1 、执行理念不科学 2 、执行培训不到位 3、 执行沟通不全面 4 、执行制度不健全 5 、执行程序不规范 6 、执行文化不完善 7 、缺乏科学的考核机制 8、医院组织体制不合理 执行力评价 优秀执行者的五大特质 服从命令，立即行动 崇尚速度，自动自发 不折不扣，注重细节 有的放矢，重点明确 结果第一，不断创新 执行秘诀 提升执行力的五个关键 沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。 好的沟通是成功的一半。 通过沟通，群策群力集思广益才可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。 通过自上而下的合力使得医院执行更顺畅。 提升执行力的五个关键 协调是手段，协调内部资源，好的执行往往需要资源投入。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 提升执行力的五个关键 责任是关键，医院的战略应该通过绩效考核来实现。 而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。 从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。 提升执行力的五个关键 反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。 同时我们又从数据形成的曲线中了解实际情况，以趋利避害。 提升执行力的五个关键 决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注、坚持这种人生信条，同样也适用于管理执行这个方面。 一、要加速观念的转变 放弃形式，依据科学，追求实效 客观性，可操作性，重视过程监控 能改