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2009级工商管理专业本科班 《企业战略管理》复习资料 判断题 （ ）1.战略计划是以确定型决策为基础进行的规划，主要适用于稳定的或可预期的环境。 （ ）2.行业的经济特性对经营战略具有很大的影响力，如在资本密集型行业里，企业就可以采取在研发上花费大量的资金和时间，以便在技术能力或革新能力上获得竞争优势的战略。 （ ）3.在战略具体研究对象诸方面的关系中，需要者、竞争者与企业自我之间的关系是战略研究的重点所在。 （ ）4.行业的经济特性对经营战略具有很大的影响力，如在技术密集型行业里，企业就可以采取提高固定资产利用率，从而提高单位投资收益的战略。 （ ）5.战略计划是以非确定型决策为基础进行的规划，主要适用于复杂多变的环境。 （ ）6.行业的经济特性对经营战略具有很大的影响力。如在资本密集型行业里，企业就可以采取提高固定资产利用率，从而提高单位投资收益的战略。 （ ）7.企业经营战略的制定，通常是以策略环境为前提，侧重于考虑并应对战略环境问题。 （ ）8.规模经济涉及的生产经营职能越多，规模经济与竞争优势的建立就越容易，规模经济对潜在进入者构成的进入障碍就越小。 （ ）9.企业的行业定位，就是界定企业所在或所要进入的行业，以便具体地把握行业环境，更好地进行经营战略管理。 （ ）10.规模经济涉及的生产经营职能越少，规模经济与竞争优势的建立就越困难，规模经济对潜在进入者构成的进入障碍就越大。 （ ）11.企业经营战略的制定，通常是以战略环境为前提，侧重于考虑并应对策略环境问题。 （ ）12.规模经济涉及的生产经营职能越少，规模经济与竞争优势的建立就越容易，但规模经济对潜在进入者构成的进入障碍就越小。 （ ）13.产品的技术含量、整体结构、操作方式等方面与用户使用的原有产品差异越大，用户的总转换成本就越高。 （ ）14.最小有效规模通常是新进入者以最低成本进入一行业所要求的最低生产规模以及相应的资金投入量。 （ ）15.产品的技术含量、整体结构、操作方式等方面与用户使用的原有产品差异越大，用户的总转换成本就越低。 （ ）16.最小有效规模往往不是新进入者以最低成本进入一行业所要求的最低生产规模以及相应的资金投入量。 （ ）17.产品的技术含量、整体结构、操作方式等方面与用户使用的原有产品差异越小，用户的总转换成本就越高。 （ ）18.产品差异化是一种进入障碍，这种障碍的大小与消费者对产品的选择偏好程度有关，同时也与产品的差异化程度有关。 （ ）19.可构成行业进入障碍的主要因素是规模经济、产品差异化、资金需求、用户转换成本、特殊的资产、国家的有关法律和政策限制。 （ ）20.不同的产品，购买者的总转换成本及其构成有着明显的差异。 （ ）21.行业退出障碍主要有退出成本因素、战略协同关系因素、情感因素、期望因素、政府和社会限制因素等方面。 （ ）22.一个企业能否以低于最小有效规模进入一个行业，与规模经济曲线形状等具体情况无关。 （ ）23.相对价值／价格比，是指替代产品的价值／价格比与当前使用产品的价值／价格比之间的比值。 （ ）24.领先一步的优势，仅仅来源于学习曲线效应。 （ ）25.战略群体，是指行业内执行相同或相近战略，具有类似战略特性的一组企业。 （ ）26.领先一步的优势，主要来源于规模经济效应。 （ ）27.一般来说，竞争对手很容易模仿其他组织的某项价值活动，但很难抄袭到这些组织价值链之间的特定联系，这些联系正是一体化程度很高的大型企业更具有竞争力以及竞争对手更难以模仿的原因。 （ ）28.领先一步的优势，既来源于学习曲线效应，又与规模经济效应有关，但主要来源于规模经济效应。 （ ）29.一般来说，竞争对手不仅易于模仿其他组织的某项价值活动，而且很容易抄袭到这些组织价 值链之间的特定联系。 二、简答题 1.何为企业经营战略体系？经营战略体系包括哪些基本内容？ 2.导致行业分散与集中的原因是什么？ 3.何为企业经营战略？经营战略的研究对象是什么？ 4.影响行业内企业间抗衡强度的因素涉及哪些方面？ 5.何为经营战略指导思想？在理解经营战略指导思想的含义与性质时应注意哪些问题？ 6.何为企业的整合能力？从活动在企业资源增值过程中的作用或重要性程度看价值链的基本构成因素 有哪些？ 7.何为价值链？从活动在企业资源增值过程中的作用或重要性程度看价值链的基本构成因素有哪些？ 8.从战略业务角度看经营战略有哪些基本类型？ 9.何为企业的使命与任务？规定企业使命与任务的必要性是什么？ 10.从获得竞争优势的手段角度看经营战略有哪些基本类型？ 11.何为行业进入障碍？可以构成行业进入障碍的因素主要有哪些方面？ 12.从行业位次角度看经营战略有哪些基本类型？ 13.经营战略计划方