2定稿 试论建筑工程项目施工管理的创新。.docVIP

试论建筑工程项目施工管理的创新 【摘 要】【关键词】是和经济联系最紧密的一个行业国内1、管理体制不完善。所谓“无规矩，不成方圆”，体制上的缺陷往往是一个企业问题发生、效益降低的原因所在。在建筑工程企业中，管理体制的不完善主要体现在建筑施工项目与企业、职工之间的关系不明确。在市场经济条件下，建筑工程项目的招标采取的是自由招标的形式，企业将建筑工程项目交给施工项目管理，施工项目在管理范围内对人力物力资源具有绝对的拥有权、决策权，而企业无法制约。造成项目与企业之间的职责不明确、约束不到位，从而影响企业经济效益。这就要求项目施工管理通过创新，完善管理制度，加强项目、企业和职工的沟通，以适应现代企业管理制度的要求。 2、职工的整体素质不高。据有关统计，80%以上的建筑队伍职工来自农村，70%以上的职工文化水平为初中水平，由此可见，建筑施工队伍的整体素质不高。并且，由于建筑业条件艰苦，很难吸引高素质管理人才加入。如果管理者没有创新意识，就会在项目施工过程中问题不断，从而影响企业的效益，造成人才流失。创新是企业持续壮大的唯一出路，管理创新才能提高职工的整体素质。 （二）国内外发展形势的要求 和平与发展是当今时代的主题创新是一个民族进步的灵魂市场竞争激烈、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。福特公司创始人亨利·福特不创新，就灭亡[1] 丘增元. 论建筑工程项目施工管理的创新[J].山西建筑，2007，33（10）：243-244. [2]. 浅论建筑工程施工管理的创新[J].现代物业新建设，2012，11（6）：158-159.[3] 戚安邦，张边营.项目管理概论[M].北京：清华大学出版社，2008，10.