A公司配送中心的设计报告书.docVIP

《物流中心设计与管理》课程设计报告书 题目：A公司的配送中心的设计报告书 年级专业：物流工程 学生姓名：潘文松 学 号 摘 要 物流中心是集物流、信息流、商流于一体的现代化企业，当代信息技术、网络技术的发展必然深刻地影响企业的运营，前文谈到的“流程重组”理论的应用，就是基于现代信息网络技术而得以实现的又如设施规划与设计决定了企业各功能块的合理布局，对企业的运营效益，作业效率等带来先天性、长远性的影响。如果只凭经验设计，很难得到满意的结果。美国人理查德·缨瑟所创立的“系统布置设计”和“搬运系统分析”的方法已为世界各国物流界所采用，我们也可以依据这一套科学的方法进行严密地分析和设计。这样才能保证布局的基本合理。在未来物流中心的经营规划中，还应特别注意当前供应链理论的研究发展。供应链理论改变了企业之间的供求模式，实质上就是改变了企业之间物流相关状态。物流中心正是企业之间、地区之间物流活动的枢纽，是众多供应链的交汇点，在供应链理论的推行中，理应起到先行作用和中坚作用。同时这也是物流中心自身适应时代，发展壮大的必由之路。 4 （一）、 配送中心 4 （二）、 A公司销售现状 4 （三）、 A公司配送中心的重要性与作用 4 1、A公司配送中心的重要性 4 2、A公司配送中心的作用 5 （四）、 配送中心分类 5 二、 A公司配送中心的选址 8 （一） 、 A公司配送中心选址的影响因素 8 1、经济因素 8 2、 自然因素 8 3、 政治因素 8 4、 成本因素 9 （二） 、 配送中心选址的原则 10 1、协调性原则 10 2、经济性原则 11 3、适应性原则 11 4、战略性原则 11 （三）、A公司配送中心的选址 12 1、 A公司配送中心选址程序 12 2、 选址的方法 13 3、选址的其他方法——综合因素评价法 14 （四）、 其他影响因素 18 三、A公司配送中心的设施布局 19 （一）、 配送中心的作业区域 19 （二）、 区域配置规划 20 1、区域配置逻辑 20 2、相关性布置法 22 四、 结束语 30 参考文献 31 一、 A公司配送中心概述 （一）、 配送中心 《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354-2006）配送中心（distribution center）是从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求 (1) 主要为特定客户或末端客户提供服务； (2) 配送功能健全； (3) 辐射范围小； (4) 提供高频率、小批量、多批次的配送服务。 配送中心是服务于销售或供应活动，以实物配送为主要职能的流通结点。一般处于供应链的下游环节，如超市、专卖店、百货公司，能够满足客户需求的多样化。 （二）、 A公司销售现状 随着互联网的发展与经济市场化，企业的服务范围越来越广，服务对象越来越多，随之而来的问题也越来越突出，其中自有能力不能满足不同客户不同需求成了企业未来发展不可忽视的重要部分。比如不同地区需要企业粘贴不同的标签或暗码，以防止发生丢货窜货现象。为了弥补此缺点，配送中心的设立不可避免。 （三）、 A公司配送中心的重要性与作用 1、A公司配送中心的重要性 为调整大量生产和大量销售的时间而进行的保管； 为调整生产和消费的波动而进行的保管； 为以经济的运输批量发货和进货而进行的储存； 把分散保管的库存汇集在一起，并提高包括保管、装卸在内的效率； 从各个方面把多种供应物品集中，或者为向消费者计划运输而将物品集中起来； 为提高对顾客的配送服务水平，而在靠近消费地区保管； 为维持对顾客的服务水平，平时保持合理的库存； 为降低运输成本，组织批量运输或者设置货物集结点向终端用户配送； 商流和物流活动分开，以提高效率； 为了提高运输效率，在消费地点进行装配和加工等。 2、A公司配送中心的作用 储存功能 分拣功 衔接功能 图一：没有配送中心的物流配送 图二：有配送中心的物流配送 集散功能 配送功能 服务功能货物分布和数量。这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。 运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。用地条件。物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地，还是重新征地？地价如何？是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此