如何使用盘点机进行盘点.ppt

营运中心制作 盘点后期工作 ?? 盘点后处理 数据汇总：店铺应按照公司要求时间（盘点后2日内）将《盘点损溢表》[见附表9]、《损溢表》（由于盘点更正操作所产生的）、《损溢表》（日常损溢）和《盘点差异表》[见附表10]传至公司营运部、财务部。 ?分析差异：店铺于盘点后2天内进行盘点数据差异的分析。 各店将差异在300元以上的单品明细以及差异原因报营运部，营运部安排对盘点差异（正负差异）大于300元的要核实原因，抽盘“更正原因”，落实更正后的帐实相符。盘点更正单据需由店铺核算保存三个月，以备监盘委员会对店铺进行上述抽查。 重新盘点的提出：一般由公司审计部、营运部或财务部提出报监盘委员会批准。 营业前未恢复卖场 营业前价签丢失 营运中心制作 盘点差异处理 盘点差异核准 找出盘点差异的原因 出现盘点差异的因素 1.漏盘 2.商品混杂 3.商品系统资料与商品不符 4.收货录单错误 5.盘点方法陌生、员工疲劳导致误操作 见下页的《盘点差异表》 盘点结束后及时恢复卖场 设备清洗 营运中心制作 盘点差异表 良好的计划 良好的组织 良好的执行 有效率的结果 正确的结果 盘点总结与改进：店铺对本店的本次盘点工作进行全面总结，并对盘点需改进部分提出相应的改进措施，报公司营运部、财务部；公司营运部、财务部对盘点情况也予以总结，并对店铺提出奖惩和改进建议报公司监盘委员会。 盘点总结 营运中心制作 建议： 采取边盘点边恢复的办法，使卖场在次日开业前进入营业状态！ 高效率、协调配合的工作是保障员工休息和盘点准确度的法宝！ 盘点绝对不能够以牺牲购物环境和干扰客人心情为代价来进行！ 营运中心制作 盘点六问 盘点准确的关键是什么？ 答：盘点的关键是事前培训、回顾、卖场陈列整理和丰满化、货架维 护以及库、场分开五大重点。 盘点怎样尽快完成？ 答：做到提高工作效率、加强事前演练和培训以及及时、合理安排调配人手、边盘边恢复卖场，才能实现高效完成盘店任务。 如何解决员工疲劳问题？ 答：把准备工作做细致、提高工效、减少错误，以效率换休息，并将这样的观念推广到每名员工心中。 初盘、复盘、抽盘不是很麻烦么？ 答：它们都是盘点的不同阶段，是为保证准确性的必要手段。 盘点枪（ST）按错键了怎么办？ 答：按“清除”键，之后输入正确数字。 “确认”之后发现输入错误如何处理？ 答：准确填写《盘点更正单》进行损溢更正。 营运中心制作 请到仓库，选择某一货架商品做现场盘点演练 1. 放置盘点卡 2. 作初盘 3. 作复盘 4. 作扫描 5. 作验单 6. 撕下盘点卡 试题一、请画出一张盘点卡 试题二、盘点前的准备工作有哪几项？ 试题三、盘点前仓库的整理工作中的重点是什么？ 测验 营运中心制作 盘点的目的 什么是盘点 盘点的种类 盘点的一般流程和方式 盘点的准备工作 盘点程序、时间和人员配置 注意事项 盘点卡的使用 商品整理 盘点状况的控制 卖场初盘 卖场复盘 卖场扫描 卖场验单 总结 测验 Test 相关内容 仓库初盘 仓库复盘 盘点更正 差异处理 盘点设备的准备 DT900键 盘介绍 基本键的使用 ST操作流程 营运中心制作 存货控制 损益掌握 盘点的目的-消灭数据中单品库存数与实际数的差异 商品周转率 资金周转率 实际盘点 帐面存货 确实存货 对比 掌握 销售成本率 毛利率 比较损益 经营得失 了解 经营效果 掌握 盘点是通过人为在一个财务期间末进行商品清点来确定此财务期间经营结果的一项工作。 通过此工作使我们了解我们的工作成果 盘点是以被盘点商品的最小销售单位为数量计数单位，用逐一清点的方法确认其实地实物库存数量，以进价金额为计量单位对特定时段内每种商品进、销、存状况进行量化稽核的一个管理环节。 全面清查实地实物库存状况 全面清查被盘实物与帐面对应状况 分析实物与帐面差异原因 营运中心制作 什么是盘点 盘点的一般流程 营运中心制作 盘前培训 发放盘点卡片 清点实物 盘点计划编制 清理票据 确认盘点差异并上报 寻找盘点差异 日常报损溢 填写盘点更正单 货架维护 整理商品 准备票据 设备调试 盘前稽核 盘点数据录入 盘点数据导入 盘点报告报营运部 盘点资料导出 发放商品预盘表（初盘） 发放商品预盘表（复盘） 初复盘比较 盘点数据录入 营运中心制作 常规盘点：原则上每月月末每店进行一次，具体日期由公司营运部、财务部确定，具体盘点工作由各店铺掌控。库房所有商品100%复盘，对差异大于等于300元的单品进行复盘。 年度大盘点：每年每店两次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日进行，具体安排由公司财务部和营运部共同确定。库房所有商品复盘率100%，对差异大于等于50元的单品进行复盘。