肉狗厂建设项目立项建设建议书.doc

保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： 目 录 保密承诺………………………………………………………………1 目　　录………………………………………………………………2 摘　　要………………………………………………………………3 第一部分 公司基本情况……………………………………………6 第二部分 公司组织管理……………………………………………9 第三部分 项目介绍…………………………………………………13 第四部分 产品生产与技术…………………………………………17 第五部分 市场分析…………………………………………………27 第六部分 市场营销分析……………………………………………37 第七部分 融资说明…………………………………………………41 第八部分 财务分析…………………………………………………43 第九部分 风险控制…………………………………………………50 第十部分 项目实施计划……………………………………………54  摘 要 一、公司基本情况 某食品厂创立于1999年10月，是一家集养殖、加工、销售为一体的农型企业，以养殖肉狗、生产犬肉等各类肉食品为主，兼产各类肉食制品。企业注册资本金为23万元人民币，属于个人独资企业。 二、公司组织管理 公司采取总经理负责制，由技术部、市场销售部、生产车间、 财务部组成。现已基本形成了科学、系统、完善、可行的管理组织模式，并建立了完整的组织机构和人力资源管理制度。 三、项目介绍 某食品厂拟建的肉制品厂属于扩建项目，位于国家级生态示范市兴化市的梓辛河畔，总建筑面积2532m2，建成后计划年产狗肉80吨，鸡肉120吨，推广销售种犬7000条及其它相关产品。 四、产品生产与技术 企业的生产技术主要包括了畜禽养殖技术、食品加工技术两大部分。2001年企业参照国际标准制定了自己的质量标准与技术规范，采用了现代生产工艺科技，优化产品结构，加工生产合格的肉制品产品。 五、市场分析 江苏省兴化市畜禽产品加工方案已经启动实施，为继续扩大发展畜禽肉制品加工业奠定了良好的基础。目前，全国生产狗肉制品的企业有17家，各市场内显见的产品只有3家。而该项目的产品是肉制品更深层次的发展，具有良好的经济效益和发展前景。 六、市场营销分析 企业本着加快产业体系建设的原则，以“企业＋基地＋农户”一体化的形式作为产业运作模式，以发展绿色食品为理念，制定了一个系统的营销管理策略，并运用一系列的营销方式，拓宽了销售渠道，逐步实现规模经营，从而使企业经济效益最大化的目标得以实现。 七、融资说明 项目总投资320万元人民币，其中自筹资金20万元，以投代贷形式引进资金300万元。项目单位以现有资产及项目作抵押，采取以投代贷形式按年固定回报率支付利息，前5年按回报率支付年息，第6年年末（按双方约定时间）连本带息（当年利息）一次还清。 八、财务分析 根据企业提供的数据进行财务分析，企业的资产负债率为31％，销售净利润率为33％。结果表明，企业的盈利能力比较强，销售利润较为可观。 九、风险控制 就本项目而言，企业的风险包括行业风险、技术风险、市场风险、资金风险、竞争风险、人员流失风险和管理等风险，可以根据不同风险的特点通过具体手段加以规避和控制。 十、项目实施计划 第一阶段：2004年7月10日前为项目前期工作阶段，完成项目立项、可行性研究、价值评估论证及融资计划等工作； 第二阶段：2004年7月10日——2005年1月10日为项目建设阶段，完成基础设施（厂房、道路建设、设备购置、安装调试、职工培训、试生产）等建设工作； 第三阶段：2005年春节前项目正式投产，按年度投入流动资金计划，分批（季）投入。  第一部分 公司基本情况 一、公司简单描述 某食品厂，创立于1999年10月，是一家集养殖、加工、销售为一体的农型企业，以养殖肉狗、生产犬肉等各类肉食品为主。企业占地4.8亩，固定资产58万元，聘用专业技术人员6名，生产职工18名，拥有年产3000只左右的肉犬良种场和一条年加工50余吨肉食品的生产线。 企业采取“公司＋农户”的经营模式，以高质量养殖为根本，以农畜产品加工为主，以系列服务为方法，组织加强畜种的改良选育，进行订单养殖，把生产计划分配给农户。目前，扶助农户发展商品犬饲养场69家，分场3家，同时，与该市及周边地区从事肉犬及山羊养殖的107家单位和个人建立了友好协作关系，其肉制品远销广东、福建、上海及该省苏州、无锡、镇江、常州等地的50多家超市和酒店，并多次参加了相关的食品及