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特尔斐法决策实验报告撰写程序（模班） 实验： 特尔斐法决策实验 2学时 实验名称：特尔斐法决策实验 实验目的和要求： 明确特尔菲法的组织方式 了解影响特尔菲法的因素 扮演组织者，体验组织者的情绪 实验用品：信封、邮票或电子邮件 实验步骤和方法： 1确定决策主题，选择一个具有操作性的主题，在学校内部或学校周边地区进行实验 2选择专家主体，如大学生学生会成员、高校行政人员、高校教师领导等。 3依据特尔斐决策法的程序进行实验 4输出结果，给出群体决策的结论。 5撰写实验报告 实验结果（结论）与讨论问题： 1影响决策效果的因素有哪些 2 如何汇总意见和建议 3 对持极端意见的专家如何给他反馈意见 说明：一、特尔斐法决策实验可供参考的决策主题 1在高校是否应该制定禁止女教师穿短裙的政策的模拟决策 2本科大肆阶段取消课堂授课的决策 3在泰安高新开发区建设大学城的决策 4泰山医学院开设商学院的决策 5在学校建设室内游泳池的决策 6高校根据学生家庭经济情况建立宿舍等级制的决策 7全年开放学校图书馆的模拟决策 8引进外资参与学校宿舍建设与经营的决策 二、什么是特尔斐决策方法的简单说明 特尔斐预测法，是兰德公司的一个杰作，成为全球120多种预测法中使用比例最高的一种。其过程是：利用一系列简明扼要的征询表和对征得意见的有控制的反馈，从而取得一组专家的最可靠的统一意见。 特尔斐法的历史 ????特尔斐法是一种直观的预测法。直观预测法是最古老的预测方法。自从人类对自然现象和社会现象进行预测时起，就大量使用着直观预测法，一直到现在，直观预测法还是使用得最多的一种方法。 ????人们在实践中认识到，直观的预测方法仍有强大的生命力，人脑是任何电脑所无法代替的，盲目而过分追求预测数学化会使管理科学化走向死胡同；即使有了速度更高、功能更多、自动化程度更高的电子计算机，当遇到以下一些情况时，利用人脑进行直观预测仍是不可避免的。 所获得的可以用于输入的信息量很微小，计算机的任何预测程序都难以使用如此微小信息进行预测；即使进行预测，其结果也不可靠。原始信息量极大，超出了机器的存贮量。很多预测问题需要对涉及技术、政治、经济、心理、文化传统等众多相关因素作出判断。所需要信息已无法获得或者花很大代价才能得到。 ??? 1964年，T.J.哥顿和O.海尔默在兰德公司报告书上正式报告了用特尔斐法进行长期（10～15年）预测的问题，特别重视有关科学技术及其对社会、世界的可能影响的长期预测。他们的研究涉及六个课题：(1)科学的突破；(2)人口控制；(3)自动化；(4)空间技术；(5)防止战争；(6)武器系统。他们要求专家们就将来可能的发展作出回答，然后估计哪些事件有50％以上的机会发生。他们开始在非国防领域进行特尔斐法的预测。 ????特尔斐法的预测过程 ????特尔斐法的本质是利用专家的知识、经验、智慧等等无法数量化的带有很大模糊性的信息，通过通信的方式进行信息交换，逐步地取得较一致的意见，达到预测的目的。 ????在一般情况下，特尔斐法的实施需要以一些组织工作作为基础。首先应有一管理小组，人数从二人至十几人，随工作量大小而定。管理小组应该对特尔斐法的实质和过程有正确的理解，了解专家们的情况，具备必要的专业知识和统计学、数据处理等方面的方法。 ????管理小组对利用特尔斐法进行预测的工作过程有了一个大致设计以后，选出一份专家名单。通常，管理小组掌握着可供选择的专家名单，从中选择参加预测的专家，称为应答小组，人数由十几个到一、二百不等。专家的情况各不相同，有专业、水平、年龄、职务、性格、社会背景等等诸方面的差别，这些都会影响他们对某一问题的认识，影响他们的回答，影响预测的结果。所以，应仔细研究选择应答小组名单，使这个小组的结构足以对研究的问题有全面的考虑，不致遗漏重要的信息。为此，名单中要有有关课题的各专业的专家，也要有其它专业的专家。最好安排几个善于进行跨学科思考的人，或者喜欢争论，喜欢提出问题的人。拟邀请的专家应事先征得同意，否则回收率太低，甚至不到50％。 ????特尔斐预测程序大致如图1所示，左列各框是管理小组的工作，右列各框是应答专家的工作。 图1.特尔斐法预测程序 ????在第一轮征询表中，给出一张空白的预测问题表，让专家填写应该预测的一些技术问题，应答者自由发挥，这样可以排除先入之见，但是常常过于分散，难于归纳。所以经常由管理小组预先拟订一个预测事件的一览表，直接让专家们评价，同时允许他们对此表进行补充和修改。 ????与预测课题有关的大量技术政策和经济条件，不可能被所有应答者掌握，管理小组应尽可能把这方面的背景材料提供给专家们。尤其在第一轮中，这方面信息力求详尽同时也可以要求专家对不够完善、准确的过去数据提出补充