省旅游中心现场管理（）.docVIP

河南省旅游服务中心项目工程 施工现场管理制度 建设单位：河南省旅游局 监理单位: 郑州中兴工程监理有限公司 总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司 为强化工程管理，确保工程达到合同约定的质量、安全、进度控制标准,现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守. 1．工程进度管理 1．1．总包单位应根据投标承诺工期，制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标(包括但不限于施工合同中规定的工期节点)并按合同时间要求提交建设方及监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据，总包单位的延迟提交按合同执行。 1．2．总包单位应按批准后的总进度计划根据工程需要合理组织人力、材料、机械等生产要素，并编制详细月进度计划，每月计划应于本月3日前报送，24小时内批复给总包单位。总包单位未按月进度计划（因不可抗力因素除外）完成处以每天￥5000元罚款，并立即制定整改措施进行纠偏。 1．3．根据每月批准的月进度计划，总包单位应在每周工程例会前24小时向监理单位提交下周工作计划，并在例会上对上周计划完成情况做出分析，总包单位每少报一次周计划罚款￥500元,因总包单位原因造成周计划滞后，按照￥1000元/天进行罚款，并立即制定整改措施进行纠偏； 1．4．总包单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目合同工期要求的，建设单位有权责令总包单位10日内撤换队伍。 1．5．批准后的工期计划除发生合同约定的因素外不予调整，未经建设单位、监理单位书面同意总包单位擅自调整进度计划的处以￥10000元罚款。 1．6．由于总包单位的原因造成进度滞后，施工方除按本约定和合同规定接受相应的处罚外，还应采取必要的赶工措施，并以书面形式上报业主和监理审批后执行，增加的赶工措施费用由施工单位自行承担。 1．7．对于建设单位、监理单位通知限期完成的其他临时工作，总包单位应积极实施,未按期完成的每次罚款￥5000元。 1．8．施工进度计划考评的处罚金额由总监理工程师签署意见并报建设单位，在当次进度款中扣除。 1．9．所有周、月、年进度罚款总额不超过合同约定最高额度，如果总包单位能按合同工期完工，则所有进度罚款予以返还。 2．工程质量管理 2．1．总包单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系。开工前项目主要管理人员(项目经理、项目副经理、技术总工、质检员、安全员等)应全部到位并将质量管理体系报监理方、建设方批准。对于主要管理人员没有按时到岗，按合同相关条款进行处罚，并限期到位，否则加重处罚。对于其他管理人员，没有按时到位的，每人次每天处罚￥500元，并限期到位，否则加倍处罚。建设方及监理单位认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，有权要求限期调整或增加人员，并根据影响的程度，作出每人次每天给予￥500元处罚，直至调整到位满足工程要求。 2．2．总包单位应于工程开工前14天，提交本工程施工组织设计。施工组织设计的延迟提交按合同执行，并对建设方和监理提出的施工组织设计修改意见应按时完成并上报，否则每延迟一天罚款￥1000元。 2．3．总包单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应及时批准，如需修改的施工方未能在限期内完成修改和上报，经过两次以上修改仍达不到要求的，罚款￥5000元，并每延迟一天处罚￥1000元。凡施工方案未经批准擅自施工的工程量一律不予计量，同时罚款￥5000元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，要求认真进行技术交底。监理有权抽查施工单位的交底记录，无交底记录每次罚款￥1000元。总包单位应认真落实交底执行情况，每发生一次未实施者罚款￥2000元。 2．4．总包单位应严格坚持三检制度，未经监理单位检查验收、签章认可的，不得进入下道工序施工，违反时必须按照监理单位的指令返工并重新报验，每发生一次处以￥5000元罚款。总包单位经自检合格后按程序向监理单位报验，第一次报验不合格，第二次须由项目总工报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款￥1000元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予￥2000元罚款，并责令限时整改。 2．5．施工过程中发现施工单位偷工减料，不按设计图纸、规范或已批准的施工方案要求施工，必须按照监理单位的指令进行整改。在通知规定的时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以￥5000元罚款，同时监理单位保留向建设单位建议限期更换不称职的项目管理人员的权力。 2．6．对于建设单位、监理单位下发的有关工程文件，施工单位应予以签收，需要回复的必须在规定的时间内回复。对发生不接收建设单位、监理单位工程文件和逾期不回复的现象，每次给予￥1000元罚款，对回复并不落实的内容，发现一次给予￥2000元罚款。 2．7．对于重要工序，重点部位（结构受力部位