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库管 月第 周（月）总结 1、上周（月）收货： 件 PCS 本周（月）收货： 件 PCS 总库存： PCS 元 2、上周（月）发货： 件 PCS 本周（月）发货： 件 PCS 3、上周（月）发货费用： 元 本周（月）发货费用： 元 4、本周（月）仓库数据情况分析： 5、本周（月）主要销售品项和数据: 品项 收货 发货 上周发货 备注 6、本周（月）固定资产情况： 7、仓库异动情况反馈及改进措施： 8、上周（月）情况处理的结果反馈： 要求：1、本总结数据务必认真填写、真实有效，对于应付、数据不真实者及无效数据者按无提交情况处理 2、本总结务必在周一（每月五号前）下班前提交 3、提交方式：CRM周报、CRM公告、传真、彩信 4、对每月没有按时提交的给予：周总结20元/次，月总结30元/次处罚 仓管： 20 年 月 日 店长 9 月第 2 周总结 分公司销售数据 1、本周店面收货： 179 件21480 PCS 本周店面发货：230 件 50725 PCS 2、上周店面销售额：53026.28 元 本周店面销售额：110111.49元 增长： 107 % 完成计划：44 % 上周店面回款额：56357 元 本周店面回款额：104903.57元 增长： 86 % 完成计划： 42% 3、本周发货费用： 551 元 4、本周其他支出费用情况： 临沂店面8月份197长途电话费用120.75元 分公司销售主要品项情况分析 品项 本周 上周 备注 WJAA 2377 1704 销量增加1.4倍 WFB1-13 1392 902 销量增加1.5倍 QWH1 262 0 新品推广 BJ13A5 936 1359 特价产品 本周市场问题、仓库问题反馈及处理措施 市场基本上没有问题，只是业务员没有出差，新品推广不是很好，由于学生开学期间，店面发货比较的多，部分客户货款从中扣除手续费。 仓库主要是给客户配货，店面人员和仓库人员一起整理订货会期间客户退回来的样品，把一些有质量问题的产品退回公司，明细已经发给内勤。 三、上周问题处理的结果反馈： 部分客户反映市场有客户砸价格，和经理商量部分客户的货暂停，让业务员去核实情况的真实性。从多方面解决问题。 四、下周销售计划 下周店面计划销售额： 50000 元 下周店面计划回款额： 60000 元 下周主要销售品项： 双夹、资料册、线环本、办公类产品 下周库存消化计划： 120 下周店面、仓库工作重心： 让业务人员及时出差，把终端客户走访一遍，整理店面给客户的发货记录，把产品差价做好，及时和公司内勤对账，催客户打款，不再让客户欠店面货款，根据对客户补货情况的分析，及时提醒客户，活动即将结束，及时补货。 让仓管葛瑞成统计仓库老货数量，和内勤沟通公司那边库存数量，找部分客户清理老货库存。 要求：1、本总结数据务必认真填写、真实有效，对于应付、数据不真实者及无效数据者按无提交情况处理 2、本总结务必在周一（每月五号前）下班前提交 3、提交方式：CRM周报、CRM公告、传真、彩信 4、对每月没有按时提交的给予：周总结20元/次，月总结30元/次处罚 店长： 袁召洁 2012年9月 3日 店长 8 月总结 分公司销售数据 1、本月店面收货： 742 件 166680 PCS 本月店面发货： 726 件 181005PCS 2、上月店面销售额： 335562 元 本月店面销售额： 317785.17 元 增长： -0.5 % 完成计划： 70% % 上月店面回款额：297665 元 本月店面回款额： 337856 元 增长： 13.5 % 完成计划： 112% 3、本月发货费用： 1783 元 4、本月客户返点： 4787.35 元 5、本月店面人员工资（店长、店员、库管、库工）合计： 960