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周,月总结模版
库管 月第 周(月)总结
1、上周(月)收货: 件 PCS
本周(月)收货: 件 PCS 总库存: PCS 元
2、上周(月)发货: 件 PCS
本周(月)发货: 件 PCS
3、上周(月)发货费用: 元
本周(月)发货费用: 元 4、本周(月)仓库数据情况分析:
5、本周(月)主要销售品项和数据:
品项
收货
发货
上周发货
备注
6、本周(月)固定资产情况:
7、仓库异动情况反馈及改进措施:
8、上周(月)情况处理的结果反馈: 要求:1、本总结数据务必认真填写、真实有效,对于应付、数据不真实者及无效数据者按无提交情况处理
2、本总结务必在周一(每月五号前)下班前提交
3、提交方式:CRM周报、CRM公告、传真、彩信
4、对每月没有按时提交的给予:周总结20元/次,月总结30元/次处罚 仓管:
20 年 月 日
店长 9 月第 2 周总结
分公司销售数据
1、本周店面收货: 179 件21480 PCS 本周店面发货:230 件 50725 PCS
2、上周店面销售额:53026.28 元 本周店面销售额:110111.49元 增长: 107 % 完成计划:44 %
上周店面回款额:56357 元 本周店面回款额:104903.57元 增长: 86 % 完成计划: 42%
3、本周发货费用: 551 元
4、本周其他支出费用情况: 临沂店面8月份197长途电话费用120.75元 分公司销售主要品项情况分析
品项
本周
上周
备注
WJAA
2377
1704
销量增加1.4倍
WFB1-13
1392
902
销量增加1.5倍
QWH1
262
0
新品推广
BJ13A5
936
1359
特价产品
本周市场问题、仓库问题反馈及处理措施
市场基本上没有问题,只是业务员没有出差,新品推广不是很好,由于学生开学期间,店面发货比较的多,部分客户货款从中扣除手续费。
仓库主要是给客户配货,店面人员和仓库人员一起整理订货会期间客户退回来的样品,把一些有质量问题的产品退回公司,明细已经发给内勤。
三、上周问题处理的结果反馈:
部分客户反映市场有客户砸价格,和经理商量部分客户的货暂停,让业务员去核实情况的真实性。从多方面解决问题。 四、下周销售计划
下周店面计划销售额: 50000 元 下周店面计划回款额: 60000 元
下周主要销售品项: 双夹、资料册、线环本、办公类产品 下周库存消化计划: 120 下周店面、仓库工作重心:
让业务人员及时出差,把终端客户走访一遍,整理店面给客户的发货记录,把产品差价做好,及时和公司内勤对账,催客户打款,不再让客户欠店面货款,根据对客户补货情况的分析,及时提醒客户,活动即将结束,及时补货。
让仓管葛瑞成统计仓库老货数量,和内勤沟通公司那边库存数量,找部分客户清理老货库存。
要求:1、本总结数据务必认真填写、真实有效,对于应付、数据不真实者及无效数据者按无提交情况处理
2、本总结务必在周一(每月五号前)下班前提交
3、提交方式:CRM周报、CRM公告、传真、彩信
4、对每月没有按时提交的给予:周总结20元/次,月总结30元/次处罚 店长: 袁召洁
2012年9月 3日
店长 8 月总结
分公司销售数据
1、本月店面收货: 742 件 166680 PCS 本月店面发货: 726 件 181005PCS
2、上月店面销售额: 335562 元 本月店面销售额: 317785.17 元 增长: -0.5 % 完成计划: 70% %
上月店面回款额:297665 元 本月店面回款额: 337856 元 增长: 13.5 % 完成计划: 112%
3、本月发货费用: 1783 元
4、本月客户返点: 4787.35 元
5、本月店面人员工资(店长、店员、库管、库工)合计: 960
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