机加二部年终TPM活动总结报告.pptVIP

9月份综合工段50序标杆工序现场展示 9月份缸盖工段40序标杆工序现场展示 * * * 各位领导、同事大家好： 机加二部年终TPM活动总结报告 报告内容： 一，机加二部TPM活动年终工作总结…………………… 二，机加二部TPM现场设备管理提升…………………… 三，机加二部TPM管理改善实践………………………… 四，机加二部TPM设备保养亮点………………………… 汇报人：生月齐 一：机加二部TPM活动年终工作总结 TPM管理意为全员生产维护管理，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。TPM活动的开展对公司积极进取的企业文化形成有很大的帮助。也可使企业获得良好的经济效益和广告效应，并使企业树立起良好的社会形象。 机加二部秉承TPM活动的积极意义，为保证机加二部设备运行状况的良好，建立预防设备故障发生的机制，提高员工自主保全效率、降低（外委）维护费用。改善设备的运行条件以及员工的作业环境，使员工的改善意识、参与意识以及提高设备操作人员技能水平。机加二部在2011年的整体方针业务计划中始终以TPM管理体系推进各项指标的完成，最终实现了设备改善与经营计划相结合后双赢的可喜局面。这一切来之不易的成果，都与机加二部引进和推广TPM全员生产维护管理模式、开展以车间为主体的设备管理保养活动、固化成果后巩固和发展标准化作业等一套完善的TPM设备管理体系分不开的。同时也得到了公司领导、制造工程部领导和部门领导的大力支持，使得机加二部的设备以良好的工况运行，也是的机加二部Q、C、D、S、M年度方针业务计划得以顺利的开展。 开展TPM活动可以提高车间的生产效率，为企业带来变革和经济效益。机加二部自推进TPM以来一直秉承TPM建立未然防止一切损耗机制的目标而不懈努力着。机加二部组织相关管理人员进行认真地学习和研究TPM活动的积极意义和有效的推进的方法。扎扎实实从设备的点检、保养工作做起。实时监控设备的故障，并及时统计设备的故障原因找出设备故障的规律，达到未然防止设备故障要求。 机加二部还经常组织员工对设备进行周保养和月保养，在保养工作中发现设备的安全局和故障隐患，也是员工得到广泛的认可。同时在保养过程中对设备和设备周边辅助设施的漏油、漏液、漏气现象的发生源进行整改。同时机加二部还通过目视化管理板把每月的TPM工作和员工所做的一些成绩进行张贴公布，对不足的地方提出明示并作出整改方案，作为下一阶段工作的重点和目标。使操作人员的工作氛围得到改善，也使员工在工作中有一种荣誉感和归属感。 随着2012年新的一年的到来，机加二部会继续努力推进TPM工作，继续努力传承发展TPM活动的精髓。建立未然防止一切损耗的机制，建立一流的现代化生产车间，推动雷沃动力像更好的发展。 二，机加二部TPM现场设备管理提升 机加二部分缸体一组和缸体二组两个组共28台设备，分别在日本、德国、美国和国内一些比较成熟的设备厂家引进。虽然都是新的设备，但是对设备的保养情况和运行情况得到了领导的高度重视。这也为延长设备生命周期起到了不可忽视的作用。 机加二部缸体线设备经过一年的运行，经部门领导的和班组长的研究为保证设备有良好的运行工况和迎接来年工作任务，决定在2011年最后一天对设备进行年末全面细致的保养工作，并制定了详细的保养计划。对现场及设备5S情况、设备的夹具进行彻底清扫加油设备空调和电柜的空气过滤网进行清洗、液压站电机的滤网及散热叶片进行清扫、输送轨道及下面的铁屑接盘的清扫并对这一天的保养工作进行评价打分，对设备保养出色的员工进行激励，这也激发了员工工作的热情。 机加二部设备管理提升工作 机加二部设备故障次数、故障率折线图 三，机加二部设备改善活动 1.瓦盖线主轴箱润滑系统改善 1 2 3 现状分析： 瓦盖生产线为八工位专机，其中负责扩 、铰瓦盖销套孔的工位，采用齿轮箱带 动20个钻模杆进行主动加工。采用的润 滑方式是传动齿轮泵供油系统。即加工 过程中主轴旋转后带动外置式齿轮油泵 开始向箱体内打压润滑油。该方式在实 际应用时会产生密封圈频繁损坏，渗漏 的冷却液从外部进入箱体内部，造成齿 轮缺油损坏，严重影响了正常生产。 ①为外置式齿轮泵 ②为润滑油分配器 ③为润滑油各分配油路 实际改善措施： 废弃了原有的供油系统。采用外置式电机驱动供油装置。新装置与主轴电机相连，主轴运转的同时电机压迫润滑油进入内腔，给齿轮表面形成充分的润滑。避免了毁坏齿轮后拆卸箱体，给维修工作带来不必要的负担。 改善的效果： 1.旧系统的齿轮泵密封圈频繁损坏，冷却液从空隙进入箱体内部，造成齿轮抱