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关于明确全区邮政分销配送业务经营管理体系的通知 县区局、市速递物流公司： 为确保邮政分销配送业务健康、快速发展，根据省公司关于市县一体化专业经营实施方案和进一步明确全省邮政分销配送业务经营管理体系的通知要求，结合我局实际，现就全区邮政分销配送业务经营管理体系明确如下： 一、经营管理方式 基于分销配送业务运行现状和业务发展需要，按照省公司“专业管理、现业经营”的原则，市速递物流分公司在省速递物流公司指导下归口管理我局分销配送业务，市、县邮政局（以下简称现业务局）负责现业经营。现业经营的收入计列、资金筹集、渠道建设等模式保持不变。 （一）归口管理 市速递物流公司建立市、县业务管理部门，遵循“渠道经营、要数分送、项目管理、质量监控”的指导方针，按照统一经营管理体制、统一合同管理和产品采购、统一价格管理、统一销售渠道、统一收支核算、统一服务标识的管理原则，对分销配送业务进行管理。 （二）现业经营 市、县邮政局根据业务经营需要设置专门的分销配送机构，为市、县邮政局现业局，机构名称确定市局为分销邮购分局，县区局为分销邮购部，实行专业化经营管理。 （三）机构人员设置 1、市分销邮购分局：设分局局长一人，市场部3人，业务部2人。 2、县分销邮购部：设主任一人，市场部3人。 二、职责划分 （一）市分销邮购分局职责： 在市局直接领导下负责全市分销邮购业务的经营管理工作。 1、认真贯彻落实上级制定的各项政策规章制度和管理办法。根据省公司和市局发展策略，结合实际，制定分销邮购业务发展战略规划及发展策略，并抓好项目推广、方案策划、业务指导、业务宣传和业务培训等工作。 2、负责全区本专业业务收入和经营管理，负责完成市局下达的预算目标（包括收入、成本、收支差额）。 3、负责本单位成本费用的审核。 4、负责包件业务的日常经营管理和业务发展；负责电子商务包裹、家乡包裹、校园包裹、军队包裹、“两区一商”包裹等大客户市场的营销策划和市场开发，并指导邮政支局上门揽收服务工作。 5、负责全区分销邮购业务重点行业、重点客户、重点业务的市场开发、管理、服务、维护。 6、负责全区渠道建设规划和网点的综合管理； 7、负责做好全区内分销项目的订单汇总、资金回笼、货物调配、信息处理和库存管理； 8、负责分销配送产品的价格管理；负责对省速递物流公司反馈分销产品市场信息； 9、负责做好信息系统工作；监督、指导全区应用信息系统完成业务各环节信息化处理的工作，确保系统各类数据的及时准确； 10、负责汇总县局订单及收款工作； 11、负责对省速递物流公司提交订单及付款工作； 12、负责通过信息系统监督各县局库存情况，以便及时对县局库存进行调整、调配；与市速递物流公司协商分销产品运输配送工作，优先使用市县速递物流部门的运力。 （二）县、区分销邮购部职责： 在市分销邮购分局和县区局双重领导下负责全县（区）分销邮购业务的经营管理和业务发展工作。 1、认真贯彻落实上级制定的各项政策规章制度和管理办法。根据市局发展策略，结合实际，制定分销邮购业务发展战略规划及发展策略，并抓好本区域内项目推广、方案策划、业务指导、业务宣传和业务培训等工作。 2、负责本区域内包件业务的日常经营管理和业务发展，负责包件重点项目的大客户市场的营销策划和市场开发工作。 3、负责做好本区域内分销邮购业务市场开拓、客户的开发与维护等项工作。 4、负责完成上级下达的分销邮购业务经营管理的各项指标。 （三）市邮政速递物流公司职责 1、负责分销配送产品的价格监管，协助邮政分销邮购局负责分销产品运输配送工作； 2、负责协助邮政分销邮购局按照总部要求，实施“中邮连锁”品牌的宣传和推广； 3、负责协助邮政分销邮购局组织全区分销配分销配送业务的专项活动、培训交流等； 4、负责协助邮政分销邮购局做好信息系统的应用工作； 5、负责协助邮政分销邮购局处理产品的售后服务投诉事宜。 三、经营管理范围 目前邮政开展的农资、消费品、农产品和其它各类产品的分销配送及包件业务的经营管理。 四、业务运行模式 （一）项目引进原则上必须分销由邮政速递物流总公司和省速递物流公司两级引入的分销产品。市县如有个性化需求，可由现业局专门机构报省速递物流公司批准后引进。 （二）资金筹集和管理 由省邮政公司、市（县）邮政局负责分销配送业务的资金筹集；市分销邮购分局负责对全区分销资金实行统一管理。 （三）项目运行流程 订货流程：县分销邮购部——市分销邮购分局——省速递物流公司——厂商； 发货流程：厂商——市分销邮购分局、县分销邮购部（支局）； 结算流程：逐步实现县分销邮购部——市分销邮购分局——省速递物流公司——厂商的统一结算。 （四）价格体系管理 分销产品价格严格执行中国邮政速递物流公司及省速递物流公司制定的价格标准，并严禁跨区串货销售。 （五）收入归口 分销配送业务收入由市、县