华商名人语录——台泥董事长辜成允经典论述.pdfVIP

·辜成允 华商名人语录——台泥董事长辜成允经典论述 “富二代”接班要有三分愚蠢 今天，我并不是要跟各位分享我有什么了不起的经验，或者说有什么成就。在我过去的经验 当中，犯了很多的错误，也有很多事情我也正在努力。我就把过去的一些错误和现在正在努 力的方向跟各位分享。也希望可以借助这样的分享，提供给各位一些预警，也希望各位在传 承过程当中都可以非常的顺利。 家族传承是一个很困难的事情。大概有 70% 的家族企业接班失败。更进一步来说，85%甚至到 90% 的家族企业是传不过两代的，所以家族传承是非常困难的事情。 家族企业传承的难点 所以在谈家族传承之前，我觉得，我们应该深切的去了解一下，到底为什么家族传承变得这 么困难，或者失败率那么高。 在这里，我分享四个原因。 一个是，家族成员间互信的崩溃。因家族成员间欠缺沟通以及互信的崩溃导致企业传承失败 的案例占到 60% 。家族成员之间不相信互相做的决定，怀疑别人背着自己做一些事情。这样 的疑虑、猜忌，哪怕是拍桌子把问题解决了也是好的。但往往是闷在心里，越来越猜忌，最 后就会拖累整个家族企业决策的质量以及时间。我觉得这是最严重的问题，而且是最常看到 的问题。比较明显的是对簿公堂，兄弟翻脸或者家族崩溃。这在台湾，在华人世界是屡见不 鲜的。 第二，接班产生的问题，就是接班的过程在时间上产生了拖延，也就是说没有一个完整的规 划。如果有完整规划的接班或者是传承计划，当所谓的接班人或者是一个接班的团队产生之 后，他还需要 4-5 年才可以真正的全面接班。如果接班的时间太短的话，基本上也会产生一些 1 ·辜成允 问题。 第三，资产过度集中，失去了接班的弹性。什么意思呢？一般来讲，家族企业的创办人很多 时候是家族的家长，或者是父母亲。很多时候要表现出对家族（成员）一样的疼爱，在财产 的分配上也是一样的。这种情况在大陆比较少，因为大陆有计划生育，家族传承中很少有兄 弟姐妹太多的情况。但在台湾或者其他华人地区就变成很严重的问题。比如说一个家庭有 5 个兄弟姐妹或者两个兄弟姐妹，那就是一人一半或者是一人 1/5，但是所有的家长都希望大家 永远是一家人，导致了他把股权结构设置得谁也不能卖，谁也不能买。如果家庭成员之间因 为缺乏沟通导致互信崩溃的时候，他找不到变现方式的时候，他就只好对簿公堂。 针对资产过度集中的问题，需要在资产设计组合上留出一块让不愿意接班或者不适合接班的 人有所得，能够在整个家族产业的延续上能够有他一定的所得和未来发展的一个方向。 第四，就是安排不适任的家族成员占据重要的位置。在一个家族产业当中，常常是这是我哥 哥那个是我表妹，另外一个是我的舅舅。当家族产业越来越大，他的经营复杂程度就越来越 高。有的时候，重要职位的安排会以家族的关系为优先而不是以专业能力为优先，所以会把 错误或者是没有能力的人放在重要的位置上。他（她）的判断可能会导致整个家族决策的错 误，或者他（她）的决策本身产生巨大错误，从而造成家族企业接班失败。 接班机制的设计 我们刚刚谈到家族企业传承失败的因素，实际上成功接班的家族也应该有所定义。美国一所 大学研究认为，成功的家族传承有三个要件。第一个是家族成员和谐，乐于共享成果及价值。 第二个是老一辈创始人财务充裕，成功的将经营交棒给第二代或者是第三代。第三家族事业 要能够延续、成长、茁壮。这个看起来是理所当然的，但是中间有很多的矛盾和相互纠结在 一起的关系的。 比如说大家要保持和谐、共享和成果以及价值的过程当中，有的时候就像前面所提到的，在 决策的方式也好，人员的安排也好，就会碍于家族本身和乐的一面，而不会以竞争的方式进 行很好的安排。如果说太和谐，常常这个家族产业就失去了真正的竞争性。竞争性失去之后， 家族企业虽然说延续，但是就无法再成长、再茁壮。所以这个互相之间是有一些矛盾的。 所以，我在这里就简单的把几个所谓的成功家族规划的几个要件，和大家分享。 第一，老一辈的创始人财务一定要充裕，而且成功交出经营的棒子。作为晚辈，一定要给老 一辈的创始人保留一块充足的财务和舞台，让创始人在退休之后有发挥余热的空间，让他觉 得在自己的生活甚至是他以后从生意上或者是事业上转变进入公益或者是社会服务上有充足 的发挥空间，而且可以延续他在社会上的声望，而且也可以有足够的财力来经营这样的一个 交棒之后的发展规划。说老实话，如果说没有这样的安排的话，创办