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生产部员工教育培训总结 今天我们组织学习了《生产部员工教育培训》，通过这次的学习使我深刻的体会到员工入职培训的重要性。使我明白作为基层的管理人员对员工培训的方法和具体的思路。体会到了松下电器创始人松下幸之助说的“管理，始于教育，终于教育”的意义和内涵。 不错，在现场发生的问题90﹪来自心态，10﹪来自知识。我们的培训大多把专业技能的培训放在了重点，而往往忽略了对员工人格塑造，心理素质，职业道德，团队精神等方面的培养。这样也许会培养成技能熟练的员工，但是往往由于工作态度不端正，情绪不稳定等非技术方面的因素影响而造成作业中安全不到位，废品增多，浪费，偷工减料等等对生产造成不好的结果。基于上述的原因，我们应该在培训的时候两手都要抓，两手都要硬。实施了对专业技能的培训，也要重视对思想人格的塑造。 对于入职的新员工，我们可以首先要让员工从思想上，心理上融入这个企业，使新员工深刻的体会到是企业的一员，对本职工作有强烈的使命感和责任感，对企业的利益视为自己的利益那么重要，使他们和企业有机的成为一个整体。我们可以先从企业的发展史，企业的发展目标，企业的发展前景规划有个清晰的认识。对公司的各项管理制度和员工守则有清楚的认识和理解。最终能使员工深刻的体会到自己的发展和自己的职业前景规划是与企业的发展紧密联系在一起的。 在技能培训上，按照OJT的培训方法，结合我公司正在建设的大好时机，依据培训的内容和培训时间，充分的作好培训教案和教学目的确定，采取理论和实践相结合的教学方法，整体把握整个的教学过程，使学员对设备的构造，原理，作业条件，以及整个工艺流程有个清晰的认识和掌握。 我们培训的时间充足，各车间的技术师傅专业能力高超。相信如果使用了正确的培训方法，培训出一个个人格健全，技能高超，精神饱满，干劲十足，有责任心，使命感和团队协作精神的员工是不成问题的。 ? ? ? 机 修 车 间 王 可 杰 Thursday, September 06, 2012 读生产部员工教育培训心得体会 我于2012年5月8日通过面试正式成为了中亚化工的一名新员工，与其他新员工不同，我已有了10余年的工作经验，此次我来到中亚化工，可以说是满怀憧憬，希望自己能在新的工作岗位干出属于自己的一片天地。 转眼我到中亚化工已有4个月了，由于我以前在电厂工作，而这是一家化工厂，所以有熟悉的，也有陌生的，熟悉的是两台锅炉和电厂的一样，都是75吨的，陌生的是化工产品区，因此到这里对我来说也是一个学习的机会，见到了许多我原单位没有的设备，增强了自己的知识面和专业技能。 我感觉一个企业要想长久的发展，必须重视新员工的培养，而新员工的培养也是多方面的，有专业技术的培养，也有道德品质的培养，使员工的整体素质得到提高，可以实施以老带新，熟练工带学员的方法，使每个员工尽快的掌握本岗位的专业技能，能够融入到自己的工作岗位中去，为企业的发展作出自己的贡献。 而作为企业要想法努力提高员工的凝聚力和工作的积极性，要按照能力大小为公司奉献的多少来分配工资，尽可能的减少低层员工工资分配不公而出现的不满情绪，这样会减少员工们的工作积极性和凝聚力。再者，工资制度要透明化，进行定岗定资，当然我们的企业还没有投产，还没有逐步走上正规化，我相信公司领导一定会把中亚化工打造成我们商丘的明星企业，商丘中亚化工的明天会更好。 ? ? ? 机修车间 杨永星 Thursday, September 06, 2012 心 得 体 会 一个有理想的人或一个有责任心的员工,一定会有自己的奋斗目标，并为此而努力，想使梦想（理想）最终得以实现，需要不断为自己设定具体的目标，每日审视自己找出与目标的差距，从中获得动力。 ? 一、尽快从实践角色（员工）转变，找准个人定位，融入新的环节。从实习员工到新员工一个大的转换。在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口，今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是实践员工，而是一名公司职员。我们就应该改变作为一名实习工自由散漫，熟悉公司的各项规章制度，加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司的定位，尽快融入公司这个大家庭。 二、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识，在培训的时候，刘主任就向我们强调了忠诚问题，我们选择了这个公司是因为我们爱这个公司，