2012年终总结 - 副本.docVIP

年终总结—2013 2013年江西市场发生了众多改变。公司人员架构的变化，市场领导人的变化，其他项目对市场的影响。眼看2013年就要告一段落了，并将迎来崭新的2014年，相信公司五大项目的推出必定能使市场复苏。现将工作情况总结如下 三、 各市场外事环境 江西区整体外事环境很好，也健康的发展中，各个主营市场和当地工商公安都有一定的关系，分公司也积极维护各地区的公共关系， 2014年工作计划 个人成长与日常工作 在新的一年里，自己决心认真提高水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到： ，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数； ，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； ，注重的工作作风建设，加强，勤奋工作，形成良好的工作氛围。不断改进对的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩 二、市场方面： 1、着重推广公司五大政策---微营销、艾秘莉亚美体内衣、派芝麻、直付、旭辉保险项目，主要以会议带动市场，配合市场做好报备的前期工作，每半年开一次千人大会（力邀陈董及其高管的支持），每季度开次300人---500人的会议，每个月平均开一次100人--200人的会议。 2、对公司的大会进行推票工作，主推北京会议、富迪六周年华诞、上海会议、成都会议、分公司五周年庆等大型会议。 3、综合各市场的情况，做好经销点的管理与服务工作。 4、在美体内衣专卖店成立之际，综合各店面的情况，提供力所能及的服务工作。 5、做好分公司会议室时间管理工作，合理安排给各团队，促进市场发展，并做好会前宣导工作，避免经销商在分公司范围内亏大宣传。 6、做好每个月骨干会议的召集工作，以便分公司与经销商能够更好的进行沟通，避免脱节 富迪江西分公司 刘 云 2013.12.31