徐州市政无锡梅村污水处理厂文明、环保施工保证措施.docVIP

一、工程概况 1、工程名称：无锡市梅村污水处理厂二期工程 2、建设单位：无锡市新区经济发展集团总公司 3、设计单位：无锡市政设计研究院有限公司 4、工程地点：无锡市新区梅村污水处理厂 5、工程主要内容：CAST池1座，钢筋混凝土结构，长×宽为57.0m×45.0m,钢筋混凝土结构，总高约6 m (地面以上约4 m),总建筑面积为2576平方 6、三通一平情况：三通一平条件良好，满足开工要求。 7、工程特点：本工程为水工构筑物，以钢筋砼为主，池壁、底板、隔墙为C30，抗渗要求S6，现浇砼外加剂具有加强抗渗和微膨胀作用。 二、文明施工管理 文明施工是进行“两个文明”的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的主要保证，文明施工是管理工作中的重要环节。为了认真贯彻“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确定保证工程建设的按期完成，根据公司关于创建文明工地的要求特制定本文明施工措施。 （一）、文明施工的目标 通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。 （二）、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，技术、安全负责人亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由工程科负责，办公室及质测科负责监督检查。各施工厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本单位的文明施工监督。 1、成立创建“文明工地”领导小组 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人、安全负责人 组员：施工负责人、材料负责人、质检负责人 2、文明施工管理网络 （三）、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、由质量安全副经理组织施工管理部、质量保证部、安全检察部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。 5、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化 （四）、文明施工措施 通过深入“5S 活动，采取定置管理、目视管理，安全管理措施达到文明施工的目的。在编制施工组织设计时，把文明施工为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。 1、项目部切实推行“5S” 管理模式 5S即为整理(seiri)、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke) （1）、整理：通过定期、不定期整理将现场不需要东西清掉。 （2）、整顿：通过整顿达到人、事、物、机械定量、定位控制 （3）、清扫：定期、不定期地对施工现场打扫干净，对现场机械进行维修保养确保正常运行。 （4）、清洁：对整理、整顿和清扫采取切实有效措施确保维护与有效。 （5）、素养：不断开展各种形式的宣传、教育、交底、检查、培养职工的良好的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。 2、建立文明施工的有效组织管理网络 （1）、制定“5S”组织管理岗位责任制。 （2）、严格做到有检查、有评比、真正体现奖优罚劣。 （3）、将 PDCA 循环改进模式，引入现场文明管理中。 3、组织管理 施工现场利用梅村污水处理厂现有厂区全封闭管理，由值班人员负责检查进入现场人员的工作卡，维护现场的财、物安全。对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要输暂住证。严禁接受