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杨杰在2009年总结表彰大会上的讲话 上传时间： 2010-2-7?浏览次数： 162 继往开来? 齐心协力 确保宜凤高速2010年建成通车 ????????? ——在2009年度总结表彰大会上的讲话 ? 杨? 杰 （2010年2月7日） 同志们： ????? 2009年是宜凤高速公路建设全面推进的一年。今天，我们在这里召开2009年度总结表彰大会，主要任务是回顾项目建设以来的艰难历程，总结2009年的项目管理工作，表彰奖励2009年度在项目建设中涌现出来的先进集体和先进个人，部署安排2010年的工作任务。 ????? 一、回顾宜连项目建设历程 ????? 2005年6月，宜连公司股东与原宜连一级公路业主香港新华联合有限公司商谈项目股权收购事宜，标志着宜连高速公路项目开始实施。完成原宜连一级公路股权收购后，公司与宜章县、郴州市、湖南省各级政府进行谈判，签定了特许投资建设经营协议。根据时代的发展，公司对项目重新进行了立项审批，升级为高速公路标准建设，经过一系列繁杂的报批手续后，宜凤高速公路自2007年开始实质性的建设，在完成招标和征地拆迁工作后，2007年9月，项目正式开工建设。项目建设过程中，遭遇了资金问题、施工环境问题、队伍问题、冰冻雨雪灾害天气等重大困难，艰难成长，从无到有，到今天能有这样的成绩，实在是来之不易，要倍加珍惜！4年来本人参与了宜连项目谈判、报批、招标、开工建设、征地拆迁、项目融资、项目管理等几乎所有工作的决策和实施，亲历了宜连项目的全过程，更加深切地体会到项目建设的不易和艰难，也体会到项目建设者付出的心血，不论现在是否在岗，都为项目建设作出了贡献。 ????? 同志们，目前我们是宜连项目建设的中坚力量，历经十多年艰难的宜连公路项目，将在我们的手中成就辉煌。这是历史给我们的荣耀，我们要继往开来，齐心协力，努力推进项目建设又好又快发展。 ????? 二、总结2009年建设工作 ????? 2009年是宜凤高速公路项目建设全面推进的一年，公司全体员工和参建者团结一心，共同努力，紧紧围绕“抢进度、抓质量、保安全”的工作思路，克服了雨季异常的不利影响，大力推进生产，项目建设稳步推进，圆满完成了年度目标任务，特别是10月份以来，项目建设取得了长足的进展，面貌焕然一新。 ????? （一）班子团结充满活力 ????? 2009年10月，公司对原有管理班子进行调整，重新分工，并从深高速请来项目建设管理专家孙策，担任公司总顾问，科学编制施工组织计划，为工程管理出谋划策。明确了项目总体施工思路：路基工程施工重点以交验为核心，桥梁工程施工重点以半幅通车为目标，尽量考虑路面施工的交通通行和连续性。 ????? 公司领导班子坚持每周一晚上召开总经理办公会，听取各部门工作报告，安排部署下周具体工作。按照总体计划，以10月1日通车为目标，结合实际，由孙策总顾问牵头，倒排工期，把计划详细制定到每周，落实到每个部室、每个队伍，每个责任人。周工作计划及时以文件下发，并加大督促力度，严格执行计划。 ????? 公司领导模范带头，做好表率，坚持每周去工地现场办公，了解项目进展情况，解决施工中的各种问题。其他工程管理人员也经常巡查工地，生产进度明显加快，迅速掀起了施工高潮，扭转了进度严重滞后的局面。 ????? 10月份调整以后的公司班子，是宜连公司建设历史上最团结、最具有活力的领导班子，勤政务实，分工具体，职责明确，使得项目管理走上了正轨，是2009年项目建设取得成绩的最重要原因之一。 ????? （二）融资解困树立信心 ????? 关系宜连项目命运的最重要因素是融资，这也是造成前几年项目推动缓慢、艰难前进的原因之一。3年间共与国内7家银行十几家机构进行谈判磋商，终于在2009年8月与建设银行和招商银行完成了12亿元的银团贷款，最终本项目累计完成融资14亿元，有力保障了项目建设的顺利进行。融资问题的解决，也给了项目参建者极大的信心，公司凝聚力显著增强，施工队伍积极性普遍提高，主动要求加大施工投入，增加产值。全线掀起火热的生产高潮。 ????? （三）全面推进生产 ????? 2009年全线生产建设全面启动，所有红线内遗留下来的难点、热点问题（包括征拆、协调、设计方案等）都得到了解决，扫清了生产障碍。 ????? 为抓住有限的施工季节，大力推进生产，为实现2010年建成通车的目标，2009年10月9日，公司组织召开了“宜凤高速公路大干四个月生产动员大会”，宣布以800万元作为奖金，与施工单位签订目标考核责任状；为提振信心，大会上对一些表现较好的施工单位给予现金奖励，充分调动了参建单位的生产积极性。每月根据责任状，进行考核奖惩，第一个月便涌现出了一批先进施工单位，S1-3工区提交大部分路基；S2东溪大桥率先实现桥梁半幅通车。各施工单位掀起生产高潮，形成