企业架构ea的成熟度.ppt

企业架构（EA）的成熟度评估 Architecture Maturity Assessment 张 艳 （编译） 2005.1.8 企业架构（EA）的成熟度评估 关键要素： 很多企业架构EA （Enterprises Architecture ）方面的投入之所以失败了，其主要原因就是企业在处理来自EA流程的压力方面不够成熟。 竞争优势取决于企业在由组织架构成熟度转变为一个有效的架构开发流程这一构成是否迅速。 在架构流程开发和建立一个架构成熟度的发展过程中，组织必须要使二者达到同等的成熟度 一个企业架构实践的成功与否和架构小组对组织架构成熟的评估水平密切相关。 架构成熟度要点 基本要求 组织应该集中精力建立一个企业架构成熟度评估流程——最好是在EA实施的早期阶段。 成功的Global 2000组织将把企业架构成熟度纳入企业管理，从目前的级别升级到下一个预定的级别。 把企业构架作为一个循序渐进的过程纳入企业管理中应该是企业在构架成熟度演进过程中的第一目标。 在2003年，有25%的Global 2000组织达到了架构成熟度的3级水平，仅有10%的Global 2000组织达到了架构成熟度的5级水平。 架构成熟度图表 * * 3级 2级 10、整体企业架构 3级 1级 9、企业程序管理 3级 1级 8、架构连通 3级 1级 7、架构开发 3级 2级 6、架构流程定义 3级 1级 5、技术处理 3级 2级 4、治理与遵循 3级 2级 3、LOB是否介入 3级 1级 2、涉及的高级管理 3级 1级 1、业务关联 目标 目前情况 架构成熟度要点 *