第一章 总 论
1.1 评价任务由来
某林业局下属企业福柏木业公司,该公司的前身是白河林业局刨花板厂,是国家“七五”期间批准建设的大中型建设项目之一,此条生产线是选用沈阳重型机器厂与德国比松公司合作制造的十套刨花板生产线中的第四套设备。于1988年4月开工建设,1991年11月开始试生产,于1992年9月通过验收并正式投产。设计能力每年生产5万m3刨花板。二期工程,引进德国温康那公司的两条年设计生产能力为90万平方米的贴面生产线,于1995年9月动工,1997年7月通过验收并正式生产。
随着我国人造板工业的迅猛发展和消费者对产品要求的不断提高,福柏木业公司所提供的刨花板产品质量和品种,已远远满足不了社会的发展需要和时代的要求。
首先,此条生产线是中德合作制造的前几套生产线,由于有一些国产配套设备的先天不足,加上设备长期超负荷运转,且以接近设计使用年限,因此设备故障频繁发生,造成维修费用加大,原材料和能耗的损失严重,使生产成本上升,效益下降。
其次,此条生产线的设备为八十年代初期技术水平,与现在的人造板设备的技术水平远远不能相比,不但生产的产品单一,不能满足现在产品多样化的需求,而且产品的质量差且不稳定,造成产品在激烈的市场竞争中缺乏竞争能力。
最后,也是最重要的是不能充分利用好现有的资源,使其能最大的增值和产生更好的经济效益。
基于以上背景,为了白河林业局今后自身发展的需要和落
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