如何开婚庆公司.docVIP

你想开婚庆公司吗？一个做了十二年婚庆人，用自已亲身经历真实揭秘做婚庆“酸、甜、苦、辣”，把走过曲折的路、遇到想像不到的事、承受难顶的压力、从未遇到的考验，享受成功的喜悦，与想从事婚庆行业、初期创业特别是在县级以下地区朋友分享一下做婚庆的苦与乐，叙说在县级城市一步一步努力的为客户服务的点滴体会，让新入婚庆行业的朋友得到思想上启发，把所吸收到的有关婚庆信息，做一个调整，去除容易误导的信息，让大家-----------“少走弯路” 第一章 公司筹备一、城市、初期婚庆创业阶段我之见：（一城市、初学婚庆人“定位”很要紧，想做高端要看自身条件够不够，当地市场怎样？资金充足吗？人脉关系搞得定吗？等等如果市场，先从小单子做起，积少成多，积累经验等到市场成熟，逐步向高单尝试要想正确地认识自己，就得了解自己的弱点和不足之处，就得有自知之明。如果一个人因为偶然的成功就洋洋自得，就不可一世，那随之而来的失败就是必然的了。一个人如果自我感觉良好，并能以这种感觉而勇敢地向前迈进，这当然是一种上佳的心理状况，在这种状况下最适合向成功冲击。但是，一般来说，许多人却很难把自己的感觉控制在一个恰当的范围之内，而走入的却是一种自傲、自负的境界。 城市、初期婚庆创业阶段我之见： 县级以下城市、初期婚庆创业阶段我之见：城市、初期婚庆创业阶段我之见： 县级以下城市、初期婚庆创业阶段我之见城市、初期婚庆创业阶段我之见城市、初期婚庆创业阶段我之见城市、初期婚庆创业阶段我之见第二章　初期创业阶段突破自我、提升与人沟通的信心、掌握与人相处的诀窍、洞察他人的心理需求、克服与人沟通中的心理、增强与他人沟通的积极主动性、培养同理心、提升团队合作精神和技能、提升亲和力、提升和影响力。 不断重新认识自我、反省自我、改变自我、通过改变自己的沟通态度和方式去影响别人理人事关系。自己看问题更深刻、长远，处理事情显得更成熟干练 一、人尽其用 起步阶段最好做的人尽其用，婚礼又不是天天有，双休日、节日、黄道吉日，要么没有生意，要么挤在一个日子，人手肯定不够，除了招些临时人员，本公司人员要发挥最佳状态，尽量做到一个顶俩，最好一个顶三，例如你公司有灯光、音响，一位人员灯光、音响一并操作，花艺师插好花可以打追光，现场总督不但要照顾好新人掌控全局香槟、烛台小细节也要关心好，自备车也可准备一辆，运送货物方便，最好选择面包车，面包车选择样式好一点，外出谈单不掉身价，建议先买二手车，逐渐做大后交给工程部，老板再买小轿车， 人员招聘 婚庆公司在经营中需要哪些方面的人员呢？司仪、摄像、摄影、化妆、灯光、音响、搭景人员、客服接单、策划等等。但注意不是都要马上招齐，还是要根据店的规模，所必须的工作人员，初期创业时期策划接单肯定是经营者自已担任，一开始就请这个、请那个不现实，前面讲了有了某些特长还可以兼职些岗位，大部分岗位可以从供应商担任，自已亲朋好友中可以兼职帮忙，但要看公司进展程度，及时招聘固定人员以免影响婚礼服务，招聘人员要招头脑灵活点，要肯干、会用脑，有责任感、爱岗敬业、不找任何理由搪塞、推诿工作，积极、主动、创造性的、主动的做好工作，婚庆服务工作门类多比较杂，给员工薪水不要太低，与相关婚庆同行了解一下，员工的积极性要掌控好， 人员培训（表格） 婚庆公司在制作婚礼场景方面熟练工是关键的，要对策划方案执行正确，对制作人员要求特别高，淡季可以让员工去参加一些培训，多带员工参观其他婚庆公司的布置，取长补短培训作用 第四章　 婚礼执行就是对婚礼所有的时间安排、人员安排，婚礼现场布置、婚礼现场仪式执行，总督，为使组织中各能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的 重在细节 婚礼布置是既要动手又要动脑细致的劳动，要把策划的精神、新人的要求通过制造体现出来，精细化管理是很有必要，不能只看做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是婚礼工作，是成就精品婚礼的不可缺少的基础。我们有的时候婚庆不缺思路宽阔有创意策划师，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对策划不折不扣的执行人员，要克服管理的盲点，克服管理的盲点重在细节的量化，就要球管理者与执行者要不辞辛苦，不要怕麻烦，要付出应该付出的劳动，我们有时调侃的说，我们婚庆人付出的劳动，以及劳动的强度，在以前单位里早就评上劳动模范了。。 再写个人经历