二级建造师案例分析题目类型.doc

案例分析题目类型 管理实务 “四控” 进度控制 质量控制 安全控制 造价控制 “两管” 合同管理 现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 竣工验收 “一修” 工程保修 案例的典型问题 类型 相关 难度 技巧 1 判断题 多出现在索赔、安全内容中 ★ 先判断 2 改错题 多出现在质量、验收内容中 ★ 先找错 3 计算题 多出现在进度、造价内容中 ★★ 要列式 4 问答题 多出现在管理、安全内容中 ★★★ 分条写 5 补充题 多出现在管理、安全内容中 ★★★ 多联想 典型题型 一、 合同管理与进度控制结合——网络图、横道图与索赔 （一）知识点： A:流水施工：就是将拟建工程项目的全过程在工艺上分解为若干个施工过程，将施工平面（或 竖向上）划分为若干个施工段（或施工层），然后按照施工过程组织相应的专业作业队，专 业作业队按相应的顺序、从前到后依此完成各个施工段（或施工层）的施工过程。 流水参数 工艺参数：施工过程（n） 空间参数：施工段（M）、施工层（j） 时间参数：流水节拍（t） 流水步距（K）：相邻两个施工过程进入同一个施工段的间隔时间。 工期（T）T=ΣK+tn 间歇 G（延长工期） 工艺参数：指一个流水组中的施工过程个数 n。 空间参数：单体工程的施工段或群体工程的施工区个数 m 或 M。 时间参数：流水节拍 t、流水步距 K、工期 T、间歇 G、搭接 C。 等节奏流水施工（工期 T=(M+n‐1)t+ΣG） 2、分类 成倍节拍流水施工（关键找公约数=kb, 工期 T=(M+n’‐1) kb+ΣG） 无节奏流水施工（工期 T=ΣK+tn+ΣG） （大差法求步距步骤：累加求和 错位相减 取最大差） 大差法： 例：某建筑群共有四栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持 续时间见下表： 组织无节奏流水施工？ 2、横道图  （二）网络计划 1、概念 工作关系：紧前、紧后、平行、虚工作 2、关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。 关键线路上的工作为关键工作。 （关键线路可以不唯一） 关键线路的持续时间为工期。 有些考题问的很隐蔽：“施工总承包单位应重点控制哪条施工线路” 3、 时间参数 最早开 最晚开 总时差 时差 4、 总时差 定义：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 求法：某项工作的总时差=min{关键线路的持续时间之和‐某工作所处线路的持续时间之 和} 网络图  ES LS TF EF LF FF 最早开 最晚开 总时差 由时差 关键线路是：① → ③ → ⑤ → ⑥ → ⑦ 关键工作是：C、D、F、G。 总工期是：3+4+9+3=19 天。 1、 如下图给出六时标注法 TF 为总时差。总时差=迟系列‐早系列，即：TF=LS‐ES=LF‐EF。 2、 关键线路是：总时差为零的线路。①→②→③→④→⑤→⑥ 3、 索赔 （1）分类 费用索赔：要求经济补偿 工期索赔：要求批准顺延合同工期 （2）成立条件： 实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内提出索赔（5 个 28 天 p203） (3)试卷中常见索赔事件： 业主的原因 开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理 可能索赔成立事件： 设计图纸变更或者晚到 业主采购的材料不合格或者晚到现场 业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格 对已验收工程重新检验，检验合格 承包商的原因 施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工 索赔不成立事件： 施工单位自有机械大修 租赁的施工机械大修 业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后不合格 施工方采购的材料不合格（谁采购谁负责） 施工方因人员调配造成延误 对已验收工程重新检验，检验不合格 （4）索赔内容 工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延， 顺延天数=延误天数-总时差。 费用索赔：按合同。 （5）不可抗力 p213（战争、罢工、异常恶劣天气如：罕见大雨、50 年一遇的大雨）： 工期可以顺延，费用各自承担。 （6）回答模板： 索赔成立。理由：业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。 索赔不成立。理由：承包商的责任，或者虽然是业主的责任，但延误 时间没有超出该项工作的总时差。 4、 时标网络图 p121 （1） 确定关键线路：从起点到终点没有波形线的线路。 （2） 时间参数确定 持续时间 最早开始时间 最早完成时间 自由时差：波形线所对应的时长 总工期：从起点到终点没有波形线的线路 总时差：某项工作的总时差=min{本工作的自由时差+其紧后工作的总时差} 6、实际进度前锋线 （1）会画 （2）判断 实际进度前锋线落在计划线左侧——时间延误 实际进度前