中航工业董事长关于国企领导的十条“军规”.pdfVIP

国企领导的十条 “军规” (中航工业掌门人林左鸣 2001 年在中国航空工业第一集团公司青年企业家论坛上的发言) 作为国企的一把手，特别是 “年轻”的一把手，根据自己近些年来的工作， 我总结了认为很重要的十条，姑且叫做 《国企领导的十条 “军规”》吧。好的企 业年轻人走上领导岗位一般比较少，实际上特别好的企业年轻人走上领导岗位后 也很难，如果前面的领导干得很辉煌，你接上去后能不能干得更辉煌？这是很大 的挑战和压力。但是大部分年轻人出任领导的企业并不是很辉煌，甚至是很困难 的，接上手以后千头万绪，百废待兴，作为一个年轻的企业管理者要干好确实非 常艰难。在这种情况下应该怎么做，我从自己这五、六年来走过的道路中体会， 总结归纳有这么十条。 第一条，圣者在位，能者在职。这是古人的一句话，也叫 “贤者在位，能者 在职”。作为一个企业的领导人，你应该做到让你的部下永远比你聪明、比你能 干。 这句话说起来很容易，但做起来比较难。如果真的你的部下永远比你聪明、 比你能干，你这个领导就没有地位了。那么这句话是什么意思呢？就是你作为领 导，要不断地为你的部下出题，让他们去解。比如说 X+Y=?，题解完之后，他们 可以兴高采烈地来报告 :领导，我这事办妥了。给他们以这种表现和发展自己的 机会和舞台。作为领导能够不断地给部下出题，让部下不断地有机会表现自己的 聪明才智，不断地让部下兴高采烈地来报告，你这个领导就做得非常到位，你就 真正调动起了所有人的积极性。比如历史上的刘邦，治国不如萧何，出谋划策不 如张良，带兵打仗不如韩信。但是刘邦在当时社会政治混乱的情况下提出了自己 的政治主张，他出了个大题。大家围绕这个大题，你有什么本事亮什么本事，这 就是刘邦的领导艺术。 我的座右铭是 “没有无用之才，只有无尽其才”。实际上也是这样，作为一 个企业领导，你既然要聘用人，就必须把每一个人都看成是非常有用的，你怎么 用他，就要安排以不同的岗位来发挥每个人的长处，这句话无论是作为实际操作， 还是作为口号，都是有积极意义的。作为一个企业领导人，不能够事必躬亲，所 谓的出主意、用干部，也就体现在这里。出题的时候就是出了大主意，同时也把 干部用好了。因此要 “在位”而不是 “在职”，如果 “在职”，就无形中把领导岗 位降低了。所谓 “无为”，实际上是 “有大为”。要站位很高，要始终对企业发展 有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。这实际上很难。没有很高的 站位，没有应有的思想高度，领导就不可能不断地出题。 第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。领导和长官的区别就是是否有思 想。所以我非常主张，一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。世界上很 多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织 (或者叫学习的组织，我觉得 应该叫文化的组织 )。这些企业的领导人都是出思想的，即便在企业发展过程中， 非采取一些管理策略不可的话，也要先造舆论，因为先有舆论的策略，那是阳谋， 如果没有事先的舆论，就采取一些策略，那就可能变成阴谋了，就不得人心了。 毛主席说 “政策和策略是党的生命”。我觉得政策主要是思路，策略就是管 理技巧。策略怎么出台，非常值得研究，关系到革命事业的成败。应该先有革命 的舆论，先有革命的理论和思想作指导，也就是要先有革命的方针政策，然后才 能有策略。所以毛主席说 “要搞阳谋不要搞阴谋”。 企业管理也一样，做一个企业管理者，抓思路非常重要。我到黎明公司以后， 每年都亲自执笔写重点工作思路纲要，先把思路亮出来，来统一全公司干部职工 的思想，形成凝聚力。在管理过程中，肯定要采取一些管理措施，可能还要处理 一些人，要调整一些领导班子，要采取一些组织措施，但这些行动都是有大思路 在前，有言在先。先有思路，后再采取一些措施，就不会让人感觉你这个领导做 事是鬼鬼祟祟的、不光明正大的，你这样的风气就是一种明正的风气。如果一个 企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到 管理目标可能不得不采取一些策略，久而久之，就会让人觉得你不光明正大，搞 一些小手腕，慢慢地，在组织当中、群众当中就会没有威信，没有地位，不得人 心，这一点是很可怕的。特别是没有思想的管理，容易形成有些想法只在少部分 人中沟通和流传，久而久之，变成了组织上的小圈子；作为企业里的副职搞小圈 子，是这个人品质不好，作为一把手搞小圈子最