G03.13汽车产品设计与开发管理制度.docVIP

受控状态： 文件编号： Q/LFQ G03.13-2007 质量管理体系作业文件 汽车产品设计和开发管理制度 版次：A 编制： 审核： 批准： 分发号： 2007-01-25 发布 2007-01-30 实施 重庆力帆乘用车有限公司 发布重庆力帆乘用车有限公司 作业文件 Q/LFQ G03.13-2007 (A) 编制： 汽车产品设计和开发管理制度 审核： 批准： 版号 2/A 2007年月日 第1页 共 12 页 1 目的 为确保力帆轿车设计和开发满足法律、法规和顾客的要求，特制定并执行本管理制度。 2 适用范围 “3C”认证及环保型式核准单元之外的新产品设计和开发的全过程。 3 术语和定义 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和以下给出的术语和定义。 3.1 指新设计的全新产品或改进型产品4 职责 4.1 汽车研究院项目管理办公室负责编制、报批、下达《新产品开发计划任务书》。 4.2 汽车研究院（以下简称研究院）院长负责主持整车开发。 4.3 研究院总体所负责组织编写设计任务书，为设计输入责任部门。 4.4 项目组负责产品设计开发的策划、项目推进、产品设计开发的输入、输出、产品特性分析、FMEA分析和评审、产品的验证、生产准备、试制样车、试生产和小批量生产等管理工作。 5 工作程序 5.1 整车设计和开发策划 5.1.1 力帆汽车集团（以下简称集团）应对整车的设计和开发进行策划和控制。 5.1.2 整车设计和开发程序分为项目提出（概念）、项目批准、产品设计和开发验证、试生产、小批量生产等阶段。 5.1.3 整车设计和开发程序要求： a)确定整车设计和开发主要阶段时间； b)确定适合于每个阶段的评审、验证和确认活动； c)明确各部门的职责权限及接口关系，以确保有效的沟通； d)造型原则。 5.1.4 开发项目立项 更改标记 处数 更改通知单编号 更改日期 更改人 更改标记 处数 更改通知单编号 更改日期 更改人 全文 2007-06 2007.1.30 林雁飞 1 2007-38 2007.11.05 胡学强 -1- Q/LFQ G03.13-2007 (A) a)集团应通过专家多方论证，对开发项目进行技术、经济可行性分析确定立项； b)成立项目组进行产品开发准备和设计工作。 5.1.5 由汽车研究院项目管理办公室按照集团和董事会的安排负责编制、报批、下达《新产品开发计划任务书》。 5.1.6 研究院总体所根据项目管理办公室下达的《新产品开发计划任务书》，负责组织编写设计任务书。 5.1.7 项目组负责开展以下工作： a)协调、沟通各部门，管理、推动项目进展； b)协调整车项目设计和开发的策划，对产品进行可行性分析，形成《可行性研究报告》其流程见附件1：《市场调研、可行性研究报告》； c)编制《XXXX车APQP产品质量先期策划和控制计划》，并推动实施； d)组织、协调研究院各所、工艺、生产、质保、设计公司等部门进行结构设计和开发、生产准备、试制样车、试生产工作； e)组织识别、确定关键过程、关键技术、特殊过程和重要件、保安件；见《汽车零部件质量特性重要度分级规定》； f)组织进行《潜在失效模式及后果分析(设计FMEA)》分析和评审，制定措施，减少风险的潜在失效模式； g)在开发的重要阶段制定控制计划并组织评审； h)详见附件1《整车开发职能分配表》。 5.1.8 整车开发的主要过程 5.1.9 产品设计和开发策划输入 a)产品开发项目建议书； b)市场调研、可行性研究报告（见附件2：《市场调研、可行性研究报告》）； c)决策评审、参考样车选型确认（见附件3：《决策评审、参考样车选型确认》）； 更改标记 处数 更改通知单编号 更改日期 更改人 更改标记 处数 更改通知单编号 更改日期 更改人 -2- Q/LFQ G03.13-2007 (A) d)参考样车采购、样车检测、结构分析（见附件4：《参考样车采购、样车检测、结构分析》）； e)以往设计和开发总结及经验。 5.1.10 产品设计和开发策划输出 a)《产品开发计划任务书》； b)《产品设计任务书》，其工作流程见附件5：《开发项目策划、设计任务书》； c)《APQP产品质量先期策划和控制计划》； d)《造型任务书》。 5.1.11 按照以下相关文件进行整车的设计和开发 a）《样件控制计划》 b）《产品设计任务书管理办法》 c）《产品设计和开发计划管理