20140701001防止延期出货方案ver1.0.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 文件编号：ZSH-201407120001A 防止延迟出货执行方案 编号： ZSH-201407010001 日期： 现状问题 设备出货进度事宜，时间不准，到出货的时候急急忙忙的赶货，造成设备未批量测试出货。 改善重点内容及解决措施 在正式合同未到达之前，营销部门需要提前把客户所需要的焊锡机线材和端子给到研发部门， 研发部门在24小时内完成图纸审核，最多不超过48小时，超过24小时未完成的，要提前上报。超过72小时的，主管记小过，设计人员警告1次，PMC在接到客户订单后，4小时内部下任务令，最迟是日清日毕、收到任务令后4小时内，采购把已经审核好的图纸下单给供应商，下采购单最迟是日清日毕。下单之内工件必须在7天内交货，生产车间3天内安装调试好。出货前1天内品管全检设备。 备注 自7月份开始，每出一台设备，如有延期交货，会根据上述时间来推算哪个环节造成延期，追究到责任人后，相关责任人记小过一次。 备注:1.防止出货延期表流程：营销部提前拿回端子、线材→采购（快递端子至供应商）→研发部出图纸→接到正式订单后外发→采购跟催工件→生产3天内完成组装→品管出货前1天全检→出货打单→出货至客户 制表人：罗婉玲 审核