【项目管理】2016一级建造师讲义.pdfVIP

建设工程项目管理精讲知识点总结 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2 、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2 、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制；施工质量控制； 施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等 （三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （1） 项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理（Program Managemen