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科技信息 博士·专家论坛 科技型中小企业ERP 实施策略研究 西安工业大学经济管理学院 陈光会 王菁靖 ［摘 要］很多企业为实现企业信息化选择了实施ER P ，借助它获得了巨大的经营效益，但更多的企业却以失败而告终。本文就科技 型中小企业能否与ER P 相结合借助其来提升管理水平，如何实施ER P 提出相应实施策略。 ［关键词］ER P 科技型中小企业 实施策略 我国的科技型科技型中小企业始于20 世纪80 年代初，历经20 年 ERP 不正确的认识。充分的事前论证是让企业全体员工统一思想、正确 的风雨历程，从无到有，从小到大，已从简单的提供科技咨询服务、课题 认识ERP 的有效途径。ERP 项目是整个企业的项目，不能只强调总经 攻关和成果转化，发展成为国民经济中的一支充满生机和活力的生力 理一个人的思想认识。各级经理是项目工作的主持者，基层员工是以后 军，成为持续健康快速发展的中国经济的新增长点。 ERP 系统的实际操作者，即使对不直接参与ERP 系统实施和操作的人 近年来，政府部门、企业界和学术界对科技型中小企业进行不同层 员，也涉及到教育和引导的问题，所以要对企业全体员工进行思想教 面的研究。国内外学术界对于中小型企业的研究成果虽然很多，但直接 育，引导他们正确认识ERP 。科技型中小企业员工数量少，完成这项工 针对科技型中小企业ERP 实施的研究却相对匮乏。如何根据科技型中 作的难度比大型企业低。让员工直接参与ERP 的学习，这也是提高员 小企业的特点，为它们的发展作阶段性划分，这对科技型中小企业的研 工素质，为企业培养人才的好方法。 究、政府支持政策的制定与统筹有着极其重大的意义。 (2) 系统规划，分布实施。科技型中小企业要想ERP 实施得顺利，提 1.科技型中小企业的界定 高成功率，就必须采取措施降低难度。科技型中小企业的资金规模小， 科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型，并以追求创新为 不能与大型企业那样一次性采购大量组件，也很难在项目中途追加投 其核心、将科技成果转化为现实生产力的中小规模企业实体。这类企业 资；而经验不足、人才缺乏的特点也使得科技型中小企业在项目实施过 往往由科技人员创办，主要从事高新技术范围内的一种或多种高新技 程中遇到困难时应变的余地大为有限。把ERP 项目进行科学地分解， 术及产品的研制、开发、生产、销售和服务。与其他类型的企业相比，科 “系统规划，分步实施”是一个可行的办法。这要求在软件功能的选择上 技型中小企业不仅规模小、机制灵活，而且技术含量比较高。科技型中 不能贪多图全，要以务实为准则仅选择够用的组件，如财务、销售、客户 小企业一般具备以下条件。 和生产等模块已基本足够。 (1) 产品(工艺和服务)的主导技术应是所确定的高技术领域，包括 3.2 制订合理的目标体系 电子信息、生物医药、新材料、光机电一体化、资源与环境、新能源与高 对中、远期的环境和发展要求，企业很难了解得充分，同时科技型 效节能、高技术服务业等行业。 中小企业发展变化快的特点也增加了它们对环境和要求预测的难度， (2) 企业有较高的生产经营管理水平和较强的技术创新能力。 所以对中、远期目标的表述可以比较概括。而初期目标是科技型中小企 (3) 从业人员不超过500 人，其中科技人员占30% 以上。 业第一次实施ERP 最直接的目的，一般来说这个目标应该是学习和掌 (4) 年销售收入和资产总额均在5 000 万元以下。 握ERP 管理理念，建立起ERP 管理系统的基本平台，开始进入ERP 领 (5) 直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例不低于 10%， 域，并为以后的扩展壮大提供基础。财务、生产和销售流程实现集成化、 用于技术开发的经费支出占全年销售额的3% 以上。 自动化，取代手工作业模式；经营信息共享，数据统一；准确性和及时性 (6