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地区性谋略，本地化行动： 为了适应亚洲地区快速演变的高增长市场，最成功的全球消费品企业正在大刀阔斧地重塑其组织结构和业务模式。 200911月 ? Todd Guild 来源：零售业务 亚洲的新兴经济体正在引领世界走出经济衰退，亚洲地区的消费者也正在从过度消费的发达国家消费者手中接过接力棒。那些规模最大的全球消费品企业对于这种重大变化做好充分准备了吗？ 。 ——包括基本独立的以国家为单位的运营和中央集权式的行政管理结构——转换为更精益、更快速、更灵活，以及地区协作性更强的管理方式。它们正在加强其国内运营，同时创建小巧精悍、行动迅速，以及具有企业家精神的地区性领导团队，这些领导团队最擅长跨市场配置资源，充分利用稀缺的管理人才，将创新从一个市场推向另一个市场，以及坚持不懈地削减成本。 。 ——但是，绝不能忽视其重要意义。它们不能把亚洲作为一个无足轻重的地区来对待，而必须假设，在亚洲市场的成功对于企业的生存必不可少，并据此采取相应的行动。 走 ——至少在今后5年～10年，还不会如此。2008年底，整个亚洲的GDP差一点不到14万亿美元，大致相当于美国一个国家的GDP 。私人消费仅占亚洲GDP的大约一半，与之相比，美国的私人消费占到了GDP的72％。亚洲30亿人口的消费额还不到7万亿美元；而美国3亿人口的消费额却高达10万亿美元1。如果亚洲不能激活其内部消费，那么，在未来10年中，