工厂精益设计的框架及实施方法.pdfVIP

科学学与科学技术管理 企业管理 工厂精益设计的框架及实施方法 齐二石，张洪亮 （天津大学 管理学院，天津 300072 ） 摘要：针对企业在应用精益生产理论中存在的误区以及当前工厂设计实践中存在的不足，提出精益设计的概念及其理论 框架，介绍了框架中各组成部分的具体内容。 指出在市场竞争日益激烈、信息技术日趋成熟的大环境下，精益设计是提高 企业管理水平、改善企业竞争力的必然选择和趋势。 比较了各种工厂布置及设计优化方法的特点，并提出将仿真技术应用 到该领域具有明显的优势并给出了应用仿真进行工厂精益设计的步骤。 关键词：精益思想；精益设计；工厂设计方法；仿真技术 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： C939 A 1002－0241(2009)09－0167－05 The Frame of Factory＇s Lean Design and Its Realization Method QI Ershi, ZHANG Hongliang (Management School, Tianjin University, Tianjin 300072, China) Abstract: Pointed to the misunderstanding in application of Lean Production as well as the shortcoming in factory design of nowadays, puts forward the concept of lean design and its theory frame． Does a comparison of traditional methods of factory design with lean design and comes to a conclusion that with the increase of competition and the mature of information technology, lean design is a trend． Points out that the application of simulation tool in lean design has many advantages, finally gives out the relative procedure thus providing a new angle for companies to do improvement． Key words: lean thinking; lean design; the methods of factory design; simulation technology 0 引 言 半至 11％ ，接近本田，而丰田就将成为美国汽车市场的领 精益生产源于日本丰田管理方式（简称TPS ），它的核 军公司。 可见精益生产是一种被实践证明了的科学管理 [1] 心思想是消除浪费、持续改善 。 它融合了单件生产方式 理念，并逐渐被越来越多的企业所学习和借鉴。我国在20 及大规模生产方式各自的优点， 同时避免了前者高成本 世纪 年代末开始学习丰田生产方式，一汽集团、上海 80 的不足及后者低柔性的缺点