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工程质量通病治理及防治措施 近年来，在国家实施城镇化建设及廉租房建设政策的大力推动下，建筑行业每年完成任务量一 年比一年提高，建设工程质量在 《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法规制度的约束下，国家 政策的扶持下，上级部门的指导下，在 “百年大计，质量第一”活动的驱动下，大家的共同努力下， 建筑业建设工程项目从申报到最后竣工备案，基本都能按照相关法律法规、规程规范及部门、地区 等文件要求执行操作，建设工程没有出现违规、违纪和大的质量、安全事故，工程竣工验收合格率 达到 100% （虽然部分工程进行了二次验收）。 但纵观这几年建设工程质量情况，尤其是廉租房工程项目，优质、精品工程少之又少，整体工 程质量虽然在结构安全上没有出现什么大的质量问题，但工程观感质量和一些使用功能方面的质量 水平不但没有提高，且有下滑的趋势，尤其是住宅工程质量状况并不乐观，这一现状令我师许多行 业人士担忧、困扰。 大家讨论分析原因，造成目前这一现状的影响因素是多方面的，即常说的人、机、法、料、环 五大因素都有，但主要原因还是我们的工程项目在创优、创精品的态度上存在问题，积极性不高。 项目管理人员在施工过程中抱着只要工程结构质量没什么问题，细部做法、观感质量差不多就 行的心态对工程进行管理控制。 这种对工程质量不思进取、得过且过的管理心态，如果不杜绝，长此以往继续存在，发展下去， 我们的工程的质量不容乐观，将会带来非常可怕后果。 常言到：透过现象看本质。因为建筑工程隐蔽性非常大，反映在表面的问题非常少，我们平时 对工程所发现的问题，只是工程质量问题的少部分。有些表面的质量问题，是透过内部质量问题反 映出来的。目前由于缺乏激励机制，大部分项目管理人员存在:只要工程验收合格，质量精不精、优 不优无所谓的想法。项目上带着这样的心态对工程进行管理管理，致使工程在建过程中，项目管理 松懈、制度不严，长此以往，工程质量下滑是必然的。 因此，针对目前建筑行业这种状况，我们必须采取针对性措施，想办法，定制度，严把质量关， 调动项目创精品，建优质的积极性，尽快扭转建筑行业工程质量上创 “精品”工程被动、萎靡、积 极性不高的现象。逐步稳固提高工程的质量，让每个项目在工程施工过程中，对工程质量高度重视， 积极出主意想办法，主动争创优质工程，精品工程。对工程质量的管理目标保持乐观积极的态度， 从而创建出更多更好精品优质的好工程。 为加大建筑工程质量管理工作力度，预防工程质量通病，保障各方合法权益，促进工程质量管 理水平的提高，全面提升建筑工程质量水平，针对目前建筑工程质量现状，经大家讨论研究，决定 在全师范围内继续开展建设工程质量通病专项治理工作，现制定以下强制措施，请遵照执行。 一、项目管理问题 （一）项目管理人员创精品创优质工程的质量意识淡薄，积极性低。建筑实体的质量水平是通 过人的劳动行为反映出来的，而现场工人的行为又是靠他们的操作熟练程度、技术水平以及项目管 理人员的管理水平和对质量的态度来体现的。 因此在项目开工前组建项目班子时，就要做好思想动员工作，从管理层到班组，要订制定责， 定好工程质量和安全目标。不能被动干事，要向这些年好的项目学习取经，这很重要。 （二）针对当前建筑市场中存在着一个项目经理在多处 （即多个团场）工程项目上挂名不履行 责任的违规现象，目前全师在建工程项目规模数量较大，项目管理人员数量有限，为加大工程项目 管理力度，使项目经理尽职尽责，要求一个项目经理只能在一处 （一个团场）承担工程项目，坚决 杜绝一个项目经理在多处 （多个团场）同时承担工程项目。另外企业领导再分配工程任务时，要根 据项目管理人员的业绩，这里的业绩不是指完成工程任务量，而是应该根据该项目以前工程质量、 现场文明施工情况考虑，把工程任务交给那些干得好、管理水平比较高的项目去完成。 （三）当前，有个别工程项目出现由家族成员多人在一个项目上管理工程，针对这种情况，考 虑目前我们二师建筑市场项目管理人员非常紧张的现状，我们项目的质检员决不允许是同一个工程 项目的家族成员，以便施工中能充分发挥管理人员的工作积极性和能动性，强化工程施工过程中的 相互监督，有效执行各项建设规范和建设程序。 （四）各施工企业应加强对每个工程项目的质量、安全保证体系的管理，要从技术管理人员的 资格、素质和业务水平等方面抓起，高标准地选择项目管理人才，企业技术部门在工程开工前要严 格审核上岗人员的各项资格条件，符合要求方可聘用上岗，避免在施工过程中留下管