工程项目利润最大化途径解析.pdfVIP

中国外资 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2013.8.037 中国外资 工程项目利润最大化途径解析 袁金钰 沈阳高等级公路建设总公司 辽宁沈阳 110014 摘要：近年来随着建筑施工项目的逐渐增加施工单位的数量也在增加，施工单位之间的竞争十分 激烈。施工单位需要提高自身的利润和经济效益才能更好地促进施工单位的发展。但是目前施工 单位工程项目中实现利润最大化的途径还是十分有限的，一些施工单位并没有充分重视和完善利 润最大化途径。本文主要是对当前工程项目利润最大化途径存在的问题进行分析，并就实现工程 项目利润最大化提出合理的建议。 关键词：工程项目 利润最大化 途径 解析 施工单位为了更好地促进自身的发展，提高工程项目的利 如由于一些施工设计十分复杂，给施工造成一定的技术困难等 润，逐渐重视和探寻工程项目利润最大化的实现途径。但是由 等。另外一些工程项目在合同的洽谈工作中存在不完善的条款 于当前建筑施工单位对工程项目的利润最大化的实施过程中存 等等，这些都会对施工的利润造成十分严重的损失。 在众多的问题，利润最大化实施途径还有待于进一步拓展。实 （二）项目实施过程中成本管理措施不完善 现工程项目利润最大化不仅仅是提高施工单位竞争力的需要， 成本管理是项目实施过程中工程管理的重要组成部分，实 也是促进施工项目管理改革的需要，今后需要进一步完善工程 现工程项目的利润最大化必须加强成本管理工作。但是目前工 项目的管理工作，促进施工单位的经济效益的提高。 程项目的成本管理中仍然存在众多的问题。一方面是由于成本 管理中对缺少完善的制度。在当前的成本管理工作中由于未能 一、工程项目利润最大化的意义 得到充分的重视，一些施工单位往往缺少比较完善的成本管理 工程项目利润最大化的实现对于提高工程项目施工管理水 制度，对成本管理工作的安排中缺少权责分明的制度，这严重 平有着十分重要的作用，随着施工单位竞争的逐渐加剧，施工 影响工作人员的工作积极性和工作效率，工作人员的分工也不 单位逐渐重视和落实工程项目利润最大化管理。实现工程项目 合理，严重影响成本管理工作的开展。另一方面成本管理监督 的利润最大化对于施工单位以及施工项目都有十分重要的意 措施不到位。成本管理中的信息核算工作需要一定的监督，但 义。 是现有的工程项目成本管理中往往缺少监督措施，造成财务信 （一）提高施工单位的经济效益 息不真实的现象，严重影响了财务信息的核对，影响工程项目 加强工程项目的管理，实现工程项目的利润最大化最大的 的成本管理工作有序进行。 受益者就是施工单位，施工单位可以获得相对最大化的利润。 （三）项目工程决算工作不完善 随着施工单位企业逐渐增加，施工单位之间的竞争逐渐激烈， 项目工程决算工作直接影响工程项目的利润，但是目前工 施工单位只有通过项目管理获得相关的利润最大化才能获得更 程项目管理中的决算工作并不十分完善，决算工作中存在众多 多的经济收益，提高自身竞争力，在竞争日益激烈的施工市场 的问题。一方面决算信息存在不真实现象。工程项目的决算主 中获得相的施工项目和长远发展。 要是有施工单位编制的反映项目建设实际造价和投资效果的文 （二）提高工程项目管理水平 件。项目决算包括项目策划到项目竣工整个过程的全部实际费 工程项目实