、施工组织设计及监理规划.ppt

施工组织设计 包含的内容 总体施工组织设计 安全专项施工组织设计 编制时应注意的问题 1、结合新规范及现行规范进行编制 2、部分项目施工顺序需调整，如：路槽交验时边坡、排水沟、临时泄水槽、内业资料等必须完成。 3、路缘石等小型预制构件必须事先预制 4、油层施工前路缘石必须安装完成， 5、基层施工完成后必须进行被交道施工（外界影响的除外），且在油层施工前完成，防止路面污染。 6 、重点按合同规定编制形象进度计划和总体进度计划。 7、监理单位应首先进行履约检查。 审批权限 总体施工组织设计、安全专项施工组织设计监理处审核、监理规划及监理实施细则总监处批复，并报业主备案。 总监处监理规划及监理实施细则报业主批复。 各分项工程施工方案 落实“5个有” 每个分项工程开工前认真落实“五个有”，即: 1、每个分项工程开工前必须有方案 2、有审批方的会议讨论纪要 3、有批复 4、有施工方的技术交底明白纸 5、有技术交底会议纪要，否则不允许开工。 各分项工程审批权限 老路利用处理方案、隧道施工方案及路面上面层的施工方案由改建办、总监代表处共同讨论研究后批复；路面基层及以上结构层（除上面层）、中桥及以上结构物的分项工程施工方案由总监代表处批复，其余分项工程施工方案由驻地监理处批复。 分项工程施工方案包括内容： （1）、工程名称、合同段、分项工程名称、施工时间、人员、设备材料准备情况，施工放样完成情况等。 （2）、施工方案讨论会议纪要。 （3）、技术规范标准。 （4）、详细的分项工程施工方案、安全施工方案和环保方案。 （5）、相关的试验资料。 逐级上报方案的有关要求 由驻地监理处批复的施工方案，监理处在收到施工单位上报的分项工程施工方案后，应组织人员进行讨论，并形成会议纪要，批复文件中应包括会议纪要。 由总监代表处批复的施工方案，经监理处审核提出审核意见后报总监代表处，总监代表处组织有关人员进行审核后，形成会议纪要后批复，批复的文件中包括会议纪要。 施工单位应根据总监代表处和驻地监理处的批复意见，编制技术交底，并形成会议纪要，使每一位参建人员（包括各种机械操作手）彻底明白工艺流程和各自职责，确保工程顺利开展。 首件认可制度 基本要求 每个分项工程施工方案批复后，施工单位提出首件工程开工申请，驻地监理处审核批复后，监理处召开工前会，进行技术交底，并报总监处备案。工前会参加人员包括驻地监理工程师、有关项目工程师及监理员、项目经理、总工及技术管理、施工人员。首件产品施工过程中，要求驻地工程师或副驻地工程师、项目经理、总工必须现场旁站指导施工。首件工程完成后，并由驻地监理工程师组织召开由驻地监理处和施工单位有关人员参加的现场检查验收总结验收，对首件产品进行认真验收，分析首件认可的经验教训。合格后， 形成首件认可文件，由驻地监理工程师签署首件认可文件。首件工程经认可后，方可以其为样板组织该分项工程的大面积实施。基层及以上结构层、中桥及以上的立柱盖梁、预制板、现浇箱梁等首件工程工前会、实施过程及总结会，总监处派人参加。 主要内容： 分项工程首件认可包括分项工程首件工程开工申请文件和首件工程认可文件 （1）首件工程开工申请文件包括： ①分项工程开工申请批复单； ②分项工程名称、桩号、合同段、施工时间； ③技术交底记录； ④技术规范标准； ⑤分项工程施工方案； ⑥各原材料、击实、配合比等试验资料。 首件工程认可文件包括： ①分项工程首件认可表； ②各原材料、击实、配合比、各项指标检测等试验资料； ③分项工程现场检测资料； ④发现的问题及处理方法 ⑤下一步工作的打算和建议； ⑥分项工程首件认可总结报告。 施工日志、监理日志的填写 基本要求 每位施工、监理人员应根据自己的分工和职责，详细真实的填写施工日志、监理日志、巡视记录、旁站记录，应连续记录，不得间断，若工程发生停工现象，必须将停工原因、停工和复工时间记录清楚。 项目部技术人员施工日志填写要求： 1、施工日志主要内容应包括当天工作内容、施工投入人员、机械设备和材料进场情况、工程存在问题及主要协调事宜、其它方面问题。 2、具体填写要求： （1）工作内容：应包括当天的工作计划安排；当天完成的施工段落（部位）及工程数量；开始和完成工作的时间以及施工过程中出现的技术问题和采取的处理措施；自检情况，报验情况，监理验收情况，检测数据，是否合格等。 （2）施工单位投入人员、机械设备和材料进场情况：应记录当天施工段落投入人员、机械设备和材料进场数量、是否满足工程需要；现场的施工机械和备用机械完好率是否满足工程要求；记录每批材料的到达时间、来源、数量、质量、存储方式和材料的抽样检查等。 （3）工程存在问题及主要协调事宜：应记录该工程还存在哪些问题未能解决，影响工程质量、进度的主要原因