中国铝业山西分公司环境保护管理办法.docVIP

中国铝业山西分公司环境保护管理办法 1.目的 为加强中国铝业山西分公司(以下简称分公司)环境保护工作，防治环境污染，改善和保护生产环境、生活环境和生态环境，保障员工身体健康，促进经济的可持续发展，依据国家有关法律、法规，结合中国铝业山西分公司实际情况，特制定本办法。 2.范围 适用于分公司所属范围内的环境保护管理。 3.内容 3.1 总则 3.1.1 分公司环境保护的目标是：坚持可持续发展战略，加强环境管理和污染防治，积极开展废物资源化的研究与应用，依靠科技进步，采用资源利用率高、污染物排放量少的清洁生产工艺，实现发展生产与环境保护协调发展，使企业经济效益、环境效益和社会效益同步增长。 3.1.2 分公司所属各单位和全体员工必须认真执行本办法。员工有权对破坏和污染环境的行为，予以制止、批评和举报，有权监督本办法的执行情况，同时有遵守本办法的义务。 3.2 组织与领导 3.2.1 分公司建立生产与环境保护统一管理、统一检查考核的体系，坚持“谁主管，谁负责”的原则，形成全面、全员、全过程的环境保护体系。 3.2.2分公司总经理是环境保护管理的第一责任人，对分公司的环境保护管理负全面责任，负责环境保护管理工作的生产副总经理对总经理负责，协助总经理直接领导安全环保部。其他行政副总经理及总经理助理在各自分管的工作范围内对环境保护管理工作负相应责任。分公司安全环保部对环境保护工作实行归口监督管理。其他各职能部室对与自身业务相关的环境保护工作负责。 3.2.3各二级单位的行政一把手是本单位环境保护管理工作的第一责任人，对本单位的环境保护工作负责，主管环境保护工作的领导协助一把手直接领导本单位的环境保护管理机构，其它领导在分管范围内对环境保护管理工作负相应责任。环境保护管理机构对本单位的环境保护工作实行归口监督管理。其他各职能科室对与自身业务相关的环境保护工作负责。 3.2.4各级领导必须执行“管生产必须管环保”和“谁污染谁治理”、“谁开发谁保护”的原则，全面加强生产管理和环境管理，结合本单位实际，采取有效措施，综合利用资源、能源，防治环境污染，杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，切实搞好环境保护工作。 3.2.5环境保护的专业管理要与群众性管理以及其他专业管理相结合，形成纵横交错、上下协调的环境保护管理网络。 3.3 环境保护机构的职责 3.3.1安全环保部职责： 3.3.1.1积极宣传、贯彻执行国家环境保护的方针、政策、法律、法规和分公司的有关规定，发挥调控和监督作用； 3.3.1.2 建立健全分公司的各项环境保护管理制度，并监督其执行情况； 3.3.1.3 编制分公司环境保护中、长期规划和年度计划，落实环境保护措施方案，认真开展污染防治，减少污染物的排放，不断改善企业的环境质量； 3.3.1.4 认真组织环境监测，及时准确掌握各种污染物排放及发展趋势，定期编制各项环境保护技术分析报告、排污申报及环境保护统计年报； 3.3.1.5参与建设项目的环境影响评价管理和“三同时”管理。 3.3.1.6 监督检查分公司环境保护设施（设备）的运行、维护、管理情况； 3.3.1.7 加强环境管理，严格执行各项环境保护管理制度，定期考核，奖惩兑现； 3.3.1.8实施ISO14000系列标准的贯标工作； 3.3.1.9处理分公司环境污染事故和污染纠纷； 3.3.1.10 组织开展环境保护宣传活动，配合人力资源部开展环境保护教育和培训工作； 3.3.1.11 组织环境保护系统的检查、评比和表彰。 3.3.2计划经营部职责 3.3.2.1环境保护指标纳入分公司的生产经营计划。 3.3.2.2负责新、改、扩建项目的环境影响评价和“三同时”制度的执行。 3.3.2.3编制年度投资计划时，应优先安排重大超标排放的环境保护治理项目。 3.3.3生产运行部 3.3.3.1组织生产过程中对环境污染防治设施的运行监控，坚持环境污染防治设施与主体生产设施同步运行。 3.3.3.2负责节能降耗的管理工作，并跟踪控制的结果。 3.3.4供应部 负责对大宗原材物料，特别是动力煤等物料中所含可导致污染物产生要素的控制，限制不符合国家环保要求的动力煤进厂。 3.3.5装备能源部 3.3.5.1 负责环境污染防治设施的统一管理。 3.3.5.2 负责环境污染防治设施的大修、中修、抢修的计划及组织实施管理。 3.3.5.3负责机动车尾气治理的管理工作。 3.3.6其它部室 按照“谁主管，谁负责”的原则负责各自业务范围内的环境保护工作。 3.3.7 各二级单位安全环境保护部门的职责 3.3.7.1认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法令和分公司有关的环境保护制度； 3.3.7.2 制定本单位环境保护中、长期规划和年度计划。污染治理项目报计划经营部汇总、平衡，经审核并列入更新改造或大