建实建强地矿建设集团工作汇报.pptVIP

* 建实建强地矿建设集团 工作汇报 发展合作处 2011年6月9日 汇报内容： 一、进展情况 二、下步工作计划 自从局长办公会2010年12月9日通过《河南省地质环境规划设计院有限公司组建方案》、2010年12月22日通过《河南省地矿建设工程（集团）有限公司建实建强方案》后，我处按照实现“两个集聚”、建设“两个一流”、培育“三大支柱产业”、打造“一个核心部门（企业）”、形成“一个母子公司体系”的思路，在积极稳妥推进资源勘查类市场主体建设的同时，同步推进做强做大水工环产业的市场主体建设和建实建强地矿建设集团工作。 一、进展情况 （一）推进思路 实现“两个集聚” 建设“两个一流” 培育“三大支柱产业” 水工环地质专业集聚 水工环地质产业集聚 省内领先、国内一流的专业水平 全省主力、全国一流的专业队伍 地灾防治产业 生态修复产业 工程勘察产业 打造“一个核心部门（企业）” 河南省地质环境规划 设计院有限公司 1、成为我局在地质灾害防治、地质环境恢复治理、国土整治、生态修复建设方面高水平的专业性规划设计单位和龙头骨干企业； 2、成为全省、市国土资源部门，大型矿山企业在地质环境方面重要的技术支撑单位。 形成“一个母子公司体系” 院、队 分院或项目部 水工环专业公司 豫矿集团（筹） 局 地矿建设集团 队级公司 设计院有限公司 （二）指导地矿建设集团 加强自身建设、改善经营管理 1、优化结构，推进“两转” 由豫矿公司充实资本金，改造成为局级公司下的专业集团。 产业关系转变 产权关系转换 主业从建筑施工产业转向水工环产业，不在低端市场竞争，增加技术含量，争取在地灾防治产业、生态修复产业形成垄断； 将勘查、设计、评估业务转移至地质环境规划设计院有限公司，本部主要承担施工、经营管理，履行母公司职能。 2、推进队伍建设 建设专业、产业的高端技术队伍—地质环境规划设计院有限公司； 整合本部、水务公司、勘技中心技术力量； 通过合作共建专业公司建设骨干队伍。 队级公司 3、搭建地矿建设集团与政府管理部门 的对接途径 事业单位 勘技中心 （拟更名为河南省地质环境规划设计院） 地矿建设集团 减少外部挂靠，并规范管理； 资质不再对外租借、经营； 办事处、分公司逐步改建为子公司，独立承担民事责任。 4、构建防火墙 5、清理债权债务，规范管理，防控风险，为豫矿公司注资创造条件。 2011年1月17日，省工商局预核准了企业名称。 注册资本1100元，由豫矿公司出资。 公司注册资料准备齐全。 对公司法人治理结构的组建提出了初步意见。 （三）积极推进河南省地质环境 规划设计院有限公司的组建 与地质环境处、地矿建设集团、相关地勘单位（队级公司）多次座谈、研讨，初步选择探矿四队、工程一院、地调三队、水文二队进行专业公司“共建示范”，并草拟了《关于地矿建设集团与地勘单位合作共建水工环专业公司的指导意见》，发本次会议代表，开始征求意见，待修改后提交局长办公会审议。 （四）合作共建水工环专业公司 正在研究推进中 通过合作共建，构建由地矿建设集团控股、地勘单位和其对应的队级公司参股的水工环产业母子公司体系，将地勘单位从事水工环产业的企业纳入地矿建设集团，形成地矿建设集团和地勘单位、队级公司合作共赢的新格局。 1、合作共建目标 *