风险评价方法与风险控制策划.docVIP

EJDW/QEH-03-29 风险评价方法和风险控制策划 1．目的 公司进行风险评价和风险控制的策划，对与各项危险危害因素有关的风险做出主观的评价，确定风险是否可承受，判断风险控制现状和控制计划是否把风险控制住，且满足实际需要和适用的职业安全健康法律、法规要求。 范围 适用于公司活动的风险评价。 职责 安全质量环保部为风险评价的归口管理部门，组织相关部门对公司活动中的风险进行评价。 评价过程 对作业过程中的风险评价采用作业条件危险性评价法（LEC法），确定风险的大小， 填写“危险危害因素辨识评价表”。 作业条件危险性评价法是一种定量评价方法，是用与系统风险有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的。 D=LEC 式中：D — 危险源带来的风险值 L — 发生事故的可能性大小 E—人员暴露在这种危险环境中的频繁程度 C—一旦发生事故会造成的损失后果 L—发生事故的可能性大小 根据风险值D进行危险等级的划分　 分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际上不可能 D值 风险级别 ＞320 5级 160～320 4级 70～160 3级 20～70 2级 ＜20 1级 C—发生事故产生的后果 E—人员暴露在这种危险环境中的频繁程度 分数值 频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次，或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见地暴露 分数值 频　繁　程　度 100 大灾难，许多人死亡 40 灾难，数人死亡 15 非常严重，一人死亡 7 严重，重伤 3 重大，致残 1 引人注目，不利于基本的健康安全要求 附：风险分级控制计划表 危险危害因素汇总表 风险分级控制计划表 D值 风险级别 危险程度 控制措施 ＞320 5级 不可容许风险； 极其危险，不能继续作业 1、只有直至风险后才能开始工作。 2、为降低风险有时必须配给大量资源。 3、若即使无限投入也不能降低风险就必须禁止工作。 160～320 4级 重大风险 高度危险。需立即整改 1、只有直至风险后才能开始工作。 2、为降低风险有时必须配给资源。 3、当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施。 4、应制定目标和管理方案降低风险。 70～160 3级 中度风险 显著危险，需要整改 1、应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施风险减少措施。 2、在该风险与严重事故后果相关的场合，必须进行进一步的评价以更准确地确定该事故后果发生的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。 20～70 2级 可容许风险 一般危险，需要注意 1、可保持现有的控制措施，即可道过评审决定是否需要另外的控制措施。 2、应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施。 3、需要通过监测来确保控制措施得以维持。 ＜20 1级 可忽视风险 稍有危险，可以接受 1、不须采取措施且不必保留文件记录。 危险危害因素评价表 编码：EJDT/QEH-4-17 NO： 序号 作业活动 潜在的危险危害因素 可能导致的事故 时态/状态 作业条件危险性评价 危险 级别 涉及的岗位 评价 方法 L E C D 2 行政办公 LEC 2 行政办公 LEC 1 行政办公 LEC 1 项目部、分公司、器材厂 LEC 2 项目部、分公司、器材厂 LEC 1 行政办公 LEC 1 行政办公 LEC 1 项目部、分公司、器材厂 LEC 3 项目部、分公司 LEC 2 项目部、分公司 LEC 2 器材厂 LEC 3 器材厂 LEC 13 使用冲剪机 噪声 影响人体健康 现在/正常 3 6 6108 3 器材厂 LEC 14 使用砂轮机 噪声 影响人体健康 现在/正常 3 6 6108 3 器材厂 LEC 记录