环境变动下的预算管理.pptVIP

导言 　　预算作为一种管理控制手段，于1920s产生于DuPont和General Motors等公司,在随后的30-40年中，发挥了较大的作用，并得到较为广泛的传播，成为西方发达国家企业管理的经典手段。我国于20世纪80年代将西方的预算管理与我国传统的计划管理结合起来，形成了具有中国特色的预算管理体系，并且预算也已经成为使用最多的管理手段。 　　然而，无论是国外还是国内，针对预算管理的批评越来越多，这些批评主要集中在两个方面，一是预算松驰，使得不诚实反而得益；二是环境变动，使得计划不如变化。本讲座主要讨论预算管理如何应对环境变动，主要讨论以下问题： （1）环境属性 （2）预算柔性 （3）环境属性与预算柔性的关系 （4）环境属性与预算柔性匹配对业绩的影响 一、环境属性 （一）环境的三个层级 企业环境可以分为三个层次：一般环境、产业环境和企业特定环境。 一般环境是对所有企业都会产生影响的重大环境因素，主要包括：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境和自然环境。 产业环境对某一产业内的企业来说，是比一般环境更有直接影响的环境因素，它的特点是对产业内的所有企业都有影响，但对产业外的企业几乎没有影响，企业只要处于某一产业内，基本上难以避免产业环境的因素。主要的产业环境因素包括产业经济特征、产业关键成功因素和产业生命周期。 企业特定环境是对特定企业有重大影响的外部环境因素，是特定企业