[信管网]2011年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析试题).pdfVIP

信管网： 最专业的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2011 年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I （考试时间 13:30～15:00 共90 分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25 分，满分75 分。 2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 本资料由信管网()整理发布，欢迎到信管网资料库免费下载学习资料 信管网是最专业信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师网站。提供了考 试资讯、考试报名、成绩查询、资料下载、在线答题、考试培训、证书挂靠、项目管 理人才交流、企业内训等服务。 信管网资料库提供了备考信息系统项目管理师的精品学习资料；信管网案例分析 频道和论文频道拥有最丰富的案例范例和论文范例，信管网考试中心拥有历年所有真 题和超过2000 多道试题免费在线测试；信管网培训中心每年指导考生超2000 人。 信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！ 信管网： 信管网考试中心：/exam/ 信管网培训中心：/peixun/ 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网： 最专业的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 试题一 张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项 目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络 计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1 所示。 事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作 计划表，绘制单代号网络图。 其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间；LF 表示最迟结束时间；DU 表示工 作历时；ID 表示工作代号。 事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工 期能够提前2 天，并可额外支付8 万元的项目款。 事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 【问题1】（13 分） （1）请按照事件1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 （2 ）指出项目的关键路径和工期 【问题2 】（6 分） 在事件2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 【问题3 】（6 分） 请指出事件3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？ Cnitpm 参考答案 信管网资料库(/down/) ：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 信管网： 最专业的信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 试题二 某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A 公司承担该项 目，项目的工期经双方协定为9 个月。A 公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求 分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。 项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项 目工期2 个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因 此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。 在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间 内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是 受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划， 整个项目看来很难在预