成珵论文第二次修改.docVIP

目录 中文摘要（关键词） 3 一、问题提出 3 （一）问题提出背景 3 （二）研究方法 4 二、创新战略战略研究综述 4 （一）创新的定义 4 （二）中小企业的定义 5 （三）学术界对企业创新战略的相关研究 6 三、沃尔核材公司创新战略的内外环境分析 8 （一）沃尔核材公司创新战略发展历史与现状.........................8 1．沃尔核材公司发展历史 8 2．沃尔核材公司发展现状 9 （二）沃尔核材公司创新战略外部环境分析 9 1．宏观环境分析 9 2．产业环境分析 12 3．竞争对手分析 13 （三）沃尔核材公司创新战略内部环境分析 15 1．沃尔核材公司资源分析 15 2．沃尔核材公司核心竞争力 17 四、沃尔核材公司创新战略选择 17 （一）沃尔核材公司创新战略目标 17 （二）沃尔核材公司创新战略选择 17 五、沃尔核材公司创新战略调整措施 17 结语 18 注释 12 参考文献 致谢 英文摘要（关键词） 沃尔核材公司创新战略研究 成珵（学号：2006041032） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】中国经济的快速发展，中国企业必将面对新的竞争，新的情况。而创新能力则是中国企业能否在激烈竞争中生存发展的重要因素，中小企业因为各种局限，其创新战略更受关注。文章以沃尔核材公司为例，从创新战略与竞争优势的关系角度，系统分析中国中小企业的创新战略，从而找到中小企业的创新规律，逐步完善中小企业的创新系统，提升创新理念，最终利用先进的科学的创新战略在竞争中成长，在竞争中壮大。 【关键词】 中小企业；创新战略；沃尔核材公司 一、问题提出 （一）问题提出背景 改革开放之后，中国的市场经济不断发展，中小企业的数量快速增长，在繁荣经济、解决就业、推动创新中发挥着越来越大的作用，同时在促进展业结构调整和优化升级、我国对外开放扩大中起到重要作用。 目前，我国中小企业的数量占全国企业总数的99.8％，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60％，提供了80％以上的城市就业，完成了80％左右的企业技术创新和新产品开发。中小企业是最具活力的企业，面对金融危机和国内市场的变化，中小企业遇到了很大的困难，但是积极向好发展的基本面是没有变化的，大部分中小企业经受住了市场考验，尤其是创新能力强、有自主知识产权和品牌的中小企业不断发展壮大。 尽管如此，2009年2月16号，《冲破世界金融海啸的深圳中小企业》中指出：中国中小企业忽略创新的后果是十分严重的，没有自主知识产权1中小企业是很难在竞争中长期生存发展的。例如，一些以单一出口欧美市场的出口型中小企业，或一些劳动密集型中小企业，因为不注重创新，在金融海啸中未能幸免[1]。 那么，如何理解创新战略无疑成为中国中小企业的重要关心问题，资源的局限性使得中小企业在面对创新时捉襟见肘，但如果没有完善的创新战略、没有一套创新系统来支持创新，那么中小企业永远无法发展壮大，甚至会有生存危机。只有认真总结现阶段我们所取得的经验和成果，并勇于去探索未知的领域，找到创新战略与竞争的联系，结合中国国情与中国中小企业特点，完善创新战略的理论，结合实践，才有可能为不同的中小企业谋求行之有效的中小企业创新战略。历史发展趋势是：创新将在中小企业竞争中占有前所未有的地位。只有把握历史趋势，才能走向成功。 沃尔核材公司是继中科英华、长园新材后国内第三家辐照应用技术2上市公司。随着国内产业结构升级，热缩材料的主要应用领域如电子和电器行业成为增速最高的领域之一。预计国内电子电器类热缩材料年均需求增长速度将达到30%左右，电力电缆附件市场未来五年将以20%以上的速度增长。凭借技术和规模实力，不断研发高技术含量、高附加值的新产品并拓展新的应用领域，沃尔核材未来有望在下游需求拉动下继续实现高速增长。与沃尔核材构成竞争的主要是长园新材和中科英华两家上市公司。同行业公司长园新材的历史数据表明，热缩材料行业是一个典型的研发驱动型产业，产品毛利率由推广初期的极高水平逐步下降至平均利润水平并趋于稳定，只有不断研发新产品才能够保障持续的超额利润。目前国内热缩产品(包括热缩套管等电子类产品和热缩电缆附件)仍有50%左右的市场份额为美国瑞侃、日本住友等国际公司占据，且国外品牌产品价格约为国内同类产品的2-10倍。随着国内热缩行业领先企业的技术水平、产品质量性能的逐步提高，国内热缩材料企业开发国际市场潜力较大熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”；作为资本主义“灵魂”的“企业家”的职能就是实现“创新”，引进“新组合”；所谓“经济发展”就是指整个资本主义社会不断地实现这种