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中国工程造价咨询企业的战略研究 Research on the Strategy of Cost Engineering Consulting Enterprise of China 研　究　意　义 　　随着自由市场经济制度的确立，科学技术的飞速发展，市场需求结构的变化，全球经济一体化进程的加快，新的竞争环境给企业发展带来机遇和挑战，面对超竞争商务环境，工程造价咨询企业必须纳入全球竞争，制定一个适合自身实力和环境要求的战略，可以使其建立长期的核心竞争优势，增强加入WTO后的市场生存能力，具备参与全球竞争的实力，正是企业发展战略研究的战略意义所在。 研究方法 — 战略设计学派模型 第二章 工程造价咨询企业外部环境分析 行业的一般环境(PEST) 行业的竞争环境(1) 行业的竞争环境(2) 行业的竞争环境(3) 行业的发展趋势 第三章 工程造价咨询企业内部环境分析 第四章 工程造价咨询企业发展战略的选择与规划 SWOT分析法的介绍 : SWOT分析法，是企业战略分析的一个基本方法就是将于研究对象密切相关的内部优势因素(Strengths)、劣势因素 (Weaknesses)、外部机会因素（Opportunities）和威胁因素(Threats),通过调查一一罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以综合比较分析，以便在分析所得结论的基础上，提出针对研究对象的发展战略、计划和措施。 工程造价咨询企业的SWOT模型 工程造价咨询企业的SWOT模型 战 略 目 标 以效益为中心、以市场为导向、以科技为基础，实现产业多元化，经营规模化，管理科学化，品牌国际化，创建一流的工程造价咨询企业为目标。 选择企业集团作为建制的构架，它具有发展空间大、吸纳范围广等特点，有利于资产重组和构建规范的法人治理结构，有利于扩大市场占有份额和培育国际市场竞争能力，有利于内部各经济实体的分离分立，有利于扩充实力，引进外资。 与国外有实力的工程造价咨询企业联营合作，为企业高起点发展打基础，为进入国际市场创造条件。 战 略 选 择 第五章 工程造价咨询企业发展战略实施 走人才“吸收—储备—送出”的可持续发展道路 资 源 优 化 配 置 建立比较完善的高、中、初层次人才的配置，使每一个工程造价人员都具备较强的业务能力，并各司其职、各负其责。积极与建设单位、施工企业以及工程造价管理等相关部门建立正常的业务往来，适时开展工程造价咨询服务。 建立正常的业务学习制度，积极参加有关部门组织的业务培训，加强各方面的学习与交流，营造良好的工作氛围，使每一个人都通晓工程造价理论与务实技术，下大力培养富有创新精神、善于控制工程造价、降低工程成本和提高经济效益的技术人才。 实 施 激 励 机 制 品 牌 战 略 的 实 施（1） 品 牌 战 略 的 实 施（2） 业 务 拓 展 战 略 的 实 施 基 本 业 务 的 再 挖 掘 实 施 代 建 制 管 理 拓 展 国 际 业 务 结 束 语 通过以上五章的分析，基本上对中国工程造价咨询企业的宏微观环境和其发展的战略作了一个比较详细的总结和分析： （1）对战略管理的理论和分析工具作进行了综述，尤其对设计学派的战略模式进行了介绍。 （2）通过PEST法对工程造价咨询行业的一般环境做了比较全面的总结和分析，从政治、经济、社会文化和技术这四个方面对行业的一般环境进行了比较深入的阐述；利用波特的 “五力模型”分析了行业的竞争环境；并从五个方面阐述了工程造价咨询行业的发展趋势。 （3）从人力资源、品牌、行业地位、业务范围、技术、知识管理这些方面对中国工程造价咨询企业的内部环境进行了比较深入的分析。 （4）利用SWOT模型，将中国工程造价咨询企业的外部机会、威胁和内部的优势、劣势进行了总结，并提出了解决相关问题的战略。这也是本文的一个亮点。 （5）对本文所要应用的人才、品牌和业务拓展三个战略进行介绍，分析其应用的必要性，并针对中国工程造价咨询企业提出的具体实施方案。 　　　　基于本人的知识及资料，对战略管理理论框架的运用以及多种竞争力量的考察还显不够成熟和深入，在众多企业战略中只选了人才、品牌、和业务这三方面的战略进行了分析，显然是不全面的。并且当企业实施以上战略后是否对其发展带来了好处，得到丰厚的回报，是否会有一定的风险和不确定性，这些都是作为今后的重点去研究的。 致 谢 经过数日的伏案思考、努力工作，终于完成了这篇毕业论文。教授给予了我精心指导，悉心帮助，授业解惑。他严谨求学的治学风格给我留下了很深