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国家职业资格全国统一鉴定 物流师论文 国家职业资格二级 论文题目： 供应链环境下企业库存控制策略的分析 姓 名： 王虹 身份证号： 准考证号： 所在省市： 广西北海市 所在单位：北京航空航天大学北海学院 供应链环境下企业库存控制策略的分析 王虹 北京航空航天大学北海学院 摘要： 随着经济与信息全球化市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量、交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越高。企业之间的竞争变成了供应链节点中各企业组成的企业群之间的竞争，即供应链与供应链之间的竞争。 库存控制作为企业生产活动中的重要环节，尤其是近年来物流与供应链管理的发展，研究供应链管理环境下企业库存控制策略，对于节约供应链成本，提高供应链整体效率有重要的意义。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。因此，探讨供应链各阶段企业间在库存控制策略方面的协调问题，以实现整体供应链的优化，就具有重要的理论和现实意义。本文针对在供应链管理环境下库存控制存在的问题，并结合最新的理论与实践，提出了库存控制的新思路与新方法，同时还指出了实施过程中的关键问题。 关键词：供应链管理，库存控制，库存控制策略 库存问题一直以来是困扰我国企业的难题，库存问题如果能够得到很好的解决，将会带来巨大的社会效益和经济效益。 在供应链中，库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链中的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的20％-40％，因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括生产部署策略。如采用推式生产管理还是拉式生产管理；库存控制策略，如各库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。绝大多数制造业供应链由制造和分销网络组成，通过原材料的输入转化为中间和最终产品。并把它分销给用户。最简单的供应链网络只有一个节点(单一企业)：同时担负制造和分销功能。在复杂的供应链网络中，不同的管理者担负不同的管理任务。不同的供应链节点企业的库存，包括输入的原材料和最终的产品，都有复杂的关系。供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。 在美国，3．2万亿美元的年零售额背后有1．4万亿美元的库存，巨额的库存成本遍及供应链的各个环节。这么大的库存，有人就误认为零售商的缺货率应该很低，然而情况并非如此，调查表明，平均有8．2％的消费者买不到他们所需要的商品，在整个零售过程中，有6．5％的缺货率，即使考虑到替代品，这种净缺货率也达到销售额的3．1％，约为992亿美元。在生产计划、库存控制、物流运输等供应链理论发展成熟的今天，对于供应链上的企业来说，3．1％的净缺货率可以为企业提供巨大的发展空间。 由此可见，库存管理是供应链管理的重要组成部分，这是因为：一方面，供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制定计划的成本、库存成本、物料购置成本和订购管理成本，其中库存成本是重要的组成成分，一般占供应链总成本的30％以上。随着产品品种数量急剧增加，供应链上的制造商和销售商的库存负担越来越重；另一方面，库存管理是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。 从我国企业目前的现状而言，供应链库存控制研究也具有很强的现实指导意义。我国传统企业管理体制与运行模式受“大而全”、“小而全”思想影响严熏，使企业成为一个封闭系统，与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求。主要表现在：(1)供、产、销系统没有形成“链”，在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节的；(2)库存控制是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源：(3)协调性差，与供应商没有协调一致，信息交换不准确、不及时，各厂商追求自身利益的最大化。比较典型的例子是许多模仿国外建立的连锁公司纷纷夭折，终其原囚是多方面的，其中一个很重要的原因就在于其名为连锁，实际上仍然是各自为政的，没有充分发挥连锁经营的长处。 一、供应链中的库存控制问题 在传统物流中，库存占据着很大的比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存过多不仅会造成过多地占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的买方市场上体现得尤为突出。迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统