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营改增文稿 物流企业营改增的利益分析、影响与对策 一、营改增成效在于共同参与。 营改增从面上说，是财务的事情，其实不然。 大家想一想，业务部门签订的合同决定了业务分类与价格，在这一点上，经销部门的业务人员最清楚；业务合同在前，业务操作部门只是根据业务分类进行操作与收费，无法改变业务分类；财务人员根据业务部门提供的合同、单据开具发票、计算税金，是仓储保管，还是库房租赁，是费用包干还是分段计费，此时已经无法改变，如果属于混业经营，麻烦就大了。在增值税条件下，要财务部门改变业务类别，无疑是让财务人员去犯罪。所以，营改增的效果是在于各部门共同参与。 因此，财务人员要懂营改增，业务人员同样要明白，营改增是什么？你的成本费用是多少？是否会赚钱？ 但是，话又说回来，业务人员不是财务、税务人员，不可能很好的学习营改增知识，也不懂价内税、价外税，也没有关心税费这个习惯，这就需要我们财务部门加强对业务部门的培训，让他们思想上重视，观念上改变，养成习惯，去算账。 所以，营改增不仅仅是财务部门的职责，业务部门应从策略制定到执行层面充分参与和配合。业务部门应审查自己的业务流程、合同和定价策略，重新评估供应商，尽快制定与客户供应商和其他利益相关方的谈判策略。“营改增”意思是以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税，增值税就是对于产品或者服务的增值部分纳税，减少了重复纳税的环节。2012年1月1日，上海成为首个增