3①2016年度安全生产专项活动实施方案.pdfVIP

月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 2013 年度安全生产专项实施方案 为确保公司安全生产工作有序开展，实现 2013 年安全 生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定 阶段性安全生产控制指标及实施方案。 一、指导思想 认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、 优质便捷、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任， 提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要 求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项 指数”控制在公司全年安全工作目标以下。 三、季度安全控制指标 一季度道路交通责任事故不得超过2 起、死亡人数不得 超过 1 人、受伤人数不得超过 3 人、财产损失不得超过 30 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 二季度道路交通责任事故不得超过1 起、死亡人数不得 超过 1 人、受伤人数不得超过 2 人、财产损失不得超过 20 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 三季度道路交通责任事故不得超过1 起、死亡人数不得 超过 1 人、受伤人数不得超过 2 人、财产损失不得超过 20 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过1 起、死亡人数不得 超过 1 人、受伤人数不得超过 3 人、财产损失不得超过 30 万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四、主要工作 （一）组织领导、落实安全责任责任 为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，公司特成立 以法人代表王贵堂为组长，总裁曾大山为常务副组长，安运 总监董军为副组长，李军、张洪义、章启金、王作平、王恒、 周子亮、杨伟国为成员的安全生产领导小组。领导小组下设 办公室，设在潜江汽车客运站，安全经理张洪义兼任办公室 主任。公司各生产单位要成立以负责人为组长，各科室、重 要岗位人员为成员的安全领导小组。 （二）细化分解安全生产指标 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 公司各单位要根据公司下达的 2013 年季度安全生产指 标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标， 细化和分解到各生产单位和个人。 （三）开展安全宣传、提高安全意识 公司各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣 天气、防违法驾驶、防“三品”上车的专项安全宣传。以安 全短信、安全横幅、安全宣传栏等方式，不段向经营车主及 驾驶员灌输“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”、 的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、 轻安全”思想兹生。 （四）严把驾驶员准入关 公司各单位对新进驾驶员要见人见证，仔细审核驾驶员 资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满 12 分、年龄超过 55 岁、有不良生活习惯、从业资格不符的 不得录用。 （五）严把车辆安全技术关 公司各单位要加强车辆安全技术状况检查力度，每月进 行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整 改，并将整改情况记录在案。对车辆老化已不适合旅客运输 的车辆各单位要及时更新。确保公司车辆安全技术状况的良 好。 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm （六）加强安全监管、建立违法行为举报机制 1、加强 GPS 管理，对车辆实施动态监管，及时提醒和 制止车辆及驾驶员违法违规行为。 2、设置举报箱、举报电话，在车辆内张贴安全宣传告 知，和举报电话，设立领导带班制度，及时处理、回复安全 举报信息。 （七）开展事故救援和应急演练 公司各单位要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援 管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责， 并开展应急救援演练