QConShanghai2016-[时继江]-[技术出身转管理的一些感悟兼谈技术团队文化建设].pdfVIP

QCon北京2014大会 4月17—19日 @InfoQ infoqchina 特别感谢 QCon上海合作伙伴 技术转管理的一些感悟 兼谈技术团队文化建设 岁月是把杀猪刀 个人成长的几个阶段  Sohu, 学东西学东西  Cgogo，数据结构和算法提高  51.com，多用户高并发压力能力  123u （江游）把游戏server各个模块都写了一遍， 技术架构 因为个人经历，组建团队的时候  找最优秀的人：一个好的人顶十个一般的人  工具先行：凡是机器能做的事情，人就不要参与  各种数据统计分析：数据帮助优化产品  教学分享：把每个优秀的人才擅长的东西教给别 人，教学相长 找最优秀的人  优秀人才最便宜，平庸人才最昂贵  公司技术只招聘两种人 大公司丰富经验被证明了的人 毕业生，acm亚洲区铜牌及以上的学生  尽量喜欢游戏  有渴望，有激情，有梦想的人 工具先行  凡是机器能干的事就让机器去干 各种游戏编辑器 一秒开服一秒合服 《街机三国》动作编辑器 《街机三国》地图编辑器 《街机三国》任务编辑器 《英雄神殿》UI编辑器 《英雄神殿》地图编辑器 《英雄神殿》任务编辑器 自主化运营平台 教学分享  释放成就的快乐，每个人都有自己的15分钟  真正对新人有帮助，新人能学到东西  教学相长，教别人自己成长最快  团队相互认识了解，增强凝聚力 特种兵训练营招聘视频 江游ACM获奖学生视频 团队的文化就是创始人的文化呈现  我自己喜欢精英，所以招聘要精英  我喜欢偷懒，所以弄很多工具  我想了解各项指标，所以重视统计系统  我最想分享，所以分享教学特别多 江游技术团队管理上的经验  技术团队总是抱怨：找不到合适的人？  牛逼的技术自己攻坚能力不错，管人就不行了，内 心希望管好人，但不知道怎么做？  人也找到了，管理也会了，项目总是延期怎么办？ 关于团队管理的三个法宝  招聘（hire)  定期面谈（review)  解聘（fire ） 关于技术转身管理的三个步骤  辅导 我干你看,我说你听,你干我看,你说我听  授权  激励 江游的执行文化执行7步骤  一：谁来带头做？挑选执行人  二：做成怎样？明确成果  三：什么时间完成？明确期限  四：怎么做？制定措施  五：做的怎样？明确检查流程  六：做好了怎么奖,做不好怎么罚  七：共识和承诺 一：挑选执行人（谁来带头做？） 制作人选择标准： 倾向于用技术出身的制作人，搭配一个主策做政 委 技术出身，知道大约多长时间能完成，保证项目 70% 的成功 技术和策划有一个人负责核心游戏玩法，这个是 游戏的魂，一般是策划，有时候懂产品和用户心 理的技术就完美了 二：明确成果（做成怎样?) 就是确定目标，而且目标一定是大家共同确定的 成果越明确越好 要通过数字量化 成果比正常高一点点 三：明确期限(什么时候完成？) 没有期限的成果，要么重复要求，要么滞后执行 四：制定措施（怎么做？）  一：建立使命  二：明确理念  三：自上而下的敬畏制度  四：聚焦，少做比多做更难 建立使命  街机三国的使命 让玩家体验到更爽更刺激的竞技格斗  魔兽团队的使命 让喜欢做游戏的人做自己喜欢的游戏  江游的使命 通过娱乐让人们体验到极致快乐 自上往下的敬畏制度  领导权力小，制度威力就大  领导权力大，制度威力就小  公司开会没人迟到的  每个月发奖金 聚焦  一个拳头是打不破一块布的  有计划的抛弃比有计划的进攻更重要 产品聚焦  街机三国——聚焦85后，街机厅一代  美食大战老鼠——聚焦植物大战僵尸用户  热血魔兽——聚焦魔兽争霸，魔兽世界用户 五 明确检查流程（做的怎样？）  明确检查人  明确检查时间  检查方式 月会，面对面，访问  出检查报告及改进反馈  下属只做你即将要检查的事情，不做你 希望的事情