《公平效率与人本的互动》德鲁克(论文资料).pdfVIP

维普资讯 第 13 第 期 湖南工业大学学报(社会科学版) Vo1．13N。．2 ． 2008年4月 JOURNALOFHUNANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY(s0 IALSCIENCESEDITION) A 2008 公平、效率与入本的互动 一 彼得 ·德鲁克的管理伦理思想述论 陈长里。，陈莉好b (湖南工业大学 a．伦理学与道德教育研究所Ib．社会科学部，湖南 株洲 412008) 摘 要：彼得 ·德鲁克的管理思想中包含着丰富伦理思想，其中公平、效率与人本是其管理思想的一条价值主 线：人本为基点，公平与效率为两翼，共同构成一个三角形的价值链。同时这三者之间互动：公平应当服从效 率，效率又要依靠公平；人本是效率的出发点与归宿，效率又是人本的保证；公平促使人本的发展和实现，人本 为公平的实现创造条件。 关键词：公平；效率；人本；伦理 彼得 ·德鲁克 (PeterFDrucker，1909—2005) 平等。因此，德鲁克追求既能够促进经济发展，同 作为现代管理学的创始人，是当代美国企业管理 时又能促使社会公平或平等的实现，两者 良性互 方面最具影响力的思想家。2002年，美国总统布 动，共同服务于人的发展。 什在白宫授予德鲁克 “总统 自由勋章”。彼得 · 首先，公平应当服从效率。效率是公平的基 德鲁克的管理思想 自始至终体现出人文关怀，管 础，效率的不断提高意味着社会财富的不断丰富， 理伦理思想博大精深，主要包括：公平、效率与人 代表了生产力的发展水平，为社会公平的实现提 本的互动。“公平”实质是法或规则，缺少规则， 供强有力的物质基础。德鲁克认为，经济效率和 就失去了管理的基础和依据；“效率”往往是指 经济绩效是企业的首要职能。“管理机构在做出 理，缺乏理性就是忽略功利的指引，就缺乏动力； 每项决策和行动时，都必须始终将经济绩效放在 “人本”实质上就是指管理中强调情感，忽视人本 首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明它 就是缺少情感投资，就不可能有效地激活每一个 的存在和它的权威是必要的。可能存在着大量非 员工的工作积极性。德鲁克特别强调公平、人本 经济的成果：企业成员的幸福，对社区的福利和文 与效率三者的和谐统一，即坚持以 “法”为起点， 化所作的贡献，等等。但是，如果管理未能创造经 以“理”为中介，最后达到 “情感管理”的境界，实 济成果，管理便失败。”…在德鲁克眼里公平就是 现 “法、理、情”三者的有机结合，开创了人类现代 平等，强调公平就是强调权利平等、机会平等和境 管理的基本模式。 况平等。 (1)权利平等是一种基于 自由市场制度的平 一 公平与效率的互动 等，它取消了封建等级制度的阶级差别和固定地 德鲁克认为，经济 自由和生产效率的提高并 位，将人看作完全 自由的个体。德鲁克指出：“我 没有带来社会的公正或平等，反而加剧社会的不 们分析公司是否满足以下的基本要求 ：保证人人 收稿 日期 ：2008—01—11 基金项目：2007年湖南省社科基金资助项 目“彼得-德鲁克管理伦理思想研究”(07YBA100) 作者简介：陈长里，男，湖南工业大学伦理与道德教育研究所讲师，湖南师范大学伦理学研究所伦理学博士研究生， 研究方向为经济伦理、管理伦理；陈莉好，女，湖南工业大学社会科学部讲师，伦理学硕士，研究方向为应 用伦理学。 109 维普资讯 湖南工业大学学报 (社会科学版)