低成本战略理论研究(论文资料).pdfVIP

金融与财经 ◆025 【摘要】低成本战略是企业的三大经营战略之一，以低成本战略作为企业营运方式的公司近年来发展速度 惊人。本文根据相关的低成本战略理论，着重阐述了企业实施低成本战略的意义、实施低成本战略的基础与途 径及低成本战略的误区和风险。可供企业实施低成本战略参鉴。 【关键词】企业：低成本战略：成本：价值链 低成本战略，是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标， 竞争对手的市场份额，嚣p使在激烈的价格竞争中，其它企业无 在实现规模经济效益中要不断降低成本，从而在维持较低的产 法盈利时，低成企业仍有利可图，从而有效地抵御了竞争对手 品价格、面临强大竞争力的同时，企业仍能获得较高的收益．低 的威胁。2．低成本优势对潜在进入者形成了强大的进入障碍，可 成本战略的前提是产品的标准化，利用大量生产、享受规模经 以有效地抵御潜在进入者的威胁。3．由于在价格方面有较大的 济效益。在低成本发展战略中，成本不仅是企业以成本管理为 弹性，有利于企业在强大的买方威胁中保护自己。4．低成本生 中心的一项基本管理和考核指标，具有重要的内在意义，同时 产企业在应对物价上涨方面有较大的机动性，因而具有抵御供 更是企业发展中一项长期追求的战略目标，具有重要的外在意 应者威胁的能力。5．价格优势使企业在与代用品竞争时处于有 义。低成本目标与企业效益目标相辅相成，具有同等重要意义， 利地位，可以有效地抵御代用品的威胁。 而且是实现企业高效的前提和必要条件。企业在发展中只有实 因此，成功实施低成本战略的企业将可能有效地抵御五种 现低成本，才能实现高效益，并且是企业参与市场竞争中能够 竞争力量的竞争，使企业在行业内保持优势运行。【2J 取得决定性优势唯一和决定性的手段，具有重要的战略意义。 二、低成本战略的误区和风险 一、低成本战略原理及企业实施低成本战略的意义 低成本战略是目前企业经常采用的战略之一，成功地实施 (一)低成本战略原理。根据美国哈佛大学著名的企业战略 低成本战略可以有效地帮助企业在竞争中建立优势地位，但是 学家迈克尔·波特的理论，企业的经营战略分为三类：即低成 低成本战略的实施并不会一帆风顺，因为企业一旦实施低成本 本策略、差异策略和聚焦策略。 战略，员工可能会感到开支紧、管理严，因此可能产生抵触情 低成本战略又称成本领先战略，它是在市场竞争十分激烈 绪。因此，实施低成本战略的前期动员工作是十分重要的。另 的情况下企业获取竞争优势的—个非常重要的战略和策略。它 外，低成本战略的风险性要求企业在实施该战略时，应兼顾其 与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主 它战略，如差异化战略等，而不宜奉行单一的低成本战略。【3】 动控制生产成本的思想。i11 (一)低成本战略的误区。在实施低成本战略时，许多企业 企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指 没有从战略的角度充分理解它们的成本行为，最常见的误区 企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措 有：盲目扩大生产规模，片面理解规模经济；重生产经营，轻 施，将质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成 设计、采购等；忽视间接的或规模小的活动；费用控制一刀切， 为行业内低成本生产者的战略。企业在提供相同的产品或服务 忽视成本因素之间的联系；成本降低中的相互矛盾。 时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服 任何战略都有其优势和弱点，成本领先战略也一样。由于 务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低 种种原因，许多企业不能真正全面地理解这一战略的精髓，不 于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率 能灵活地应用这一战略，往往会误入歧途，掉入某些陷阱中。交 或更高的利润，成为行业中的成本领先者。 叉补贴的不合理事实证明，传统的方法已经不能很好地测量产 (二)企业实施低成本战略的意义。低成本战略不是一时的 品、顾客、销售渠道或地理区域之问所有的成本差异。因此，企 一项活动，不是权宜之计，更不是—个标签、—个空洞的号召， 业可能对某些产品定价过高，而对其他的产品定价很低；或对 而是企业长期的发展战略。它是一项系统工程，是全方位、多 某些顾客定价过高，而对其他的顾客却给予了价格补贴。例如，