供应链管理环境下的延迟化策略(论文资料).pdfVIP

供应链 ·价值链 供应链管理环境下的延迟化策略 邢红艳 （中国矿业大学管理学院，江苏，徐州 22 1008） 摘要：延迟化策略是在需求个性化和激烈的市场竞争条件下产生的供应链管理新思想。需求的个性化和多样化要求企业 具有更高的柔性和更快的响应速度，而激烈的市场竞争又要求企业保持低成本运营。企业面临的这两个对立的问题亟待解决。 延迟化策略是一种有效支持产品多样化同时又保持规模经济的策略。本文对延迟化策略进行了论述，提出了延迟化策略的供 应链模式，探讨了延迟化策略的实施条件。 关键词： 供应链；延迟化策略；供应链模式 # 前言 供个性化产品，便成为企业界和学术界广泛关注的 课题。 随着科学技术的飞速发展和社会的不断进步， 面对传统生产方式遇到的这种挑战，各种理论 需求出现了个性化和多元化的趋势，传统的标准化、 和方法应运而生。其中包括：准时制、延迟化策略、 大批量的生产方式受到了前所未有的挑战。时间和 看板生产、柔性制造、敏捷制造等。其中的延迟化策 柔性以及快速响应能力将决定企业在竞争中的命 略是把延迟的概念运用到大规模定制的生产模式中 运。但是在传统的生产方式下，企业对需求变化的 去，解决了大规模定制中成本和速度的两大问题，将 响应能力低，而增加产品品种又意味着降低了大量 大规模生产和定制生产的优势结合在一起，在全球 生产（ ）的规模效应，会导致总成 制造业中得到了广泛的应用。 M ass P r O duct iO n 本的增加。如何在保持规模经济的前提下，提高企 业柔性及快速响应能力，从而以有竞争力的价格提 $ 什么是延迟化策略 ———————————————————————— 作者简介：邢红艳, 1973 年生，女，河北保定人，硕士研究生，研究方向为供应链管理。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 员不仅能从自己的核心能力和知识积累中获益，而 电子商务应用体系是应对未来竞争的必然趋势。全 且能从价值链上游和下游合作者免费提供信息中获 球企业间的竞争也成为了信息的竞争、价值链间的 益。沿产业价值链分布的成员企业的各种产品和服 竞争，它导致企业的经营理念、组织方式会发生革命 务创新，给整个组织提供了不断学习的机会，有利于 性的变化，也为企业塑造其核心竞争力提供了又一 提高组织内部调整资源以适应变化的能力，从而形 次机会。 成不断学习、持续创新的良性循环。例如， 公 —————————————————— D E L L 司一共有约 10000 名服务技师为其产品作售后服 参考文献： 务，然而这些服务技师中的很大部分并非来自 ! R av i K aiak Ot a , M ar cia R Ob in st On , D On T ap scOt t . E - 公司，而是来自于它的合作联盟企业。 Bu sin ess : R O adm ap f O r S u ccess [ M ] . A dd isOn - W esiey P ub- D E L L