精益生产理论建模及其技术方法的若干问题的研究.pdf

中文摘要 世界经济一体化和顾客需求的多样化，促使全球市场竞争日趋激烈。原 有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。科技进步与知识经济的兴起， 使得管理具有更深刻的内涵。精益生产方式是上世纪60年代主要由日本丰田 公司首先创立的一种先进的生产方式。它被称为是继泰勒的科学管理方式和 福特的大量装配线生产方式后的又一次革命性的生产方式，是工业工程进一 步深化的结果。精益生产的理念和精益思想就是工业工程的理念在不同国家、 不同企业、不同环境的新型表达方式。 对精益生产的研究已经经过了50年的历史。在这50年中，众多学者和 企业管理人员不断把新理论、新技术应用到精益生产中来，使精益生产理论 与技术不断得到丰富和发展。本文首先在深入分析研究的精益生产体系。其 次着重研究精益生产体系的基础一一改善和持续改善的理论建模和技术方 法，精益生产体系的支柱准时化和自动化中的物流系统、均衡生产、设备快 速装换与调整、标准作业、目视管理和看板管理等若干问题进行建模和实施 技术方法研究。再次并结合我国企业特点和环境，把精益生产与工业工程相 结合，形成中国特色的精益生产实施方法。最后，用一个具体的实例来具体 说明，通过实施精益生产，提高企业效益，降低生产成本，并验证了该方法 的可操作性。 综合全文各章，创新点如下： (1)本文针对精益生产基础进行系统分析，建立了改善和持续改善理论模 型和持续改善实施模型。在模型的基础上，采用多种技术方法实现改善和持 续改善。 (2)提出了准时化和自动化管理模型，对准时化和自动化主要内容物流系 统，均衡生产，设备快速装换与调整，标准作业、目视管理、看板管理等建 立了相关理论模型。并提出多种相关支持技术。 (3)在对国外管理发展研究的基础上，结合我国制造企业特点，建立我国 制造企业精益生产的实施模型，提出了实施具体的步骤及实旋方法。 本文也提出了精益生产中需要亟待解决的问题，如精益生产中的企业文 化问题，营销体系建设等，这些问题都有待于迸一步升入研究。 关键词：精益生产 持续改善 准时化 自恸化 理论建模 ABSTRACT The in marketis competition moreandmore global becoming severebecause oftheworld economic andthe integration The eVer-changingmarketplace． traditional cannotmatchnew management situation．The thinking competitive ofscienceand and deVelopment economicsmakes technologyknowledge eVenmore management LeanProductionis-an meaningful． (LP) advanced methodcreated production in1960s．It byJapanese iscalled TbyotaCompany another